東方明月
自從習近平提出新常態後，升級換代，經濟轉型成了時髦用語。如何完成經濟轉型呢？經濟轉型是一場根本性的革命，並不僅僅隻是換一個科技含量高的產品。經濟轉型，創新是關鍵，品牌是保證。有了創新和品牌，做服裝、食品等夕陽產業也能成功轉型。繼續靠山寨和低價，即使今天你有最先進的技術和產品，明天也很快會變成地攤貨。
創新的最大敵人就是山寨，雖然在創業初期，山寨不失為學習新事物的方法之一。但是如果一個公司連續山寨三代，就不可能有創新能力了。第一次山寨是學習新事物，第二次山寨是貪婪走捷徑，再山寨就是因為習慣了，一旦山寨成為習慣，創新就成為了不可能，公司必然無自己的產品而成為太監。
創新的風險極大，我們看到創新帶來的豐厚利潤，但不要忘了絕大多數的創新因為各種原因已經夭折了。不僅所有努力前功盡棄，有時還連累公司破產。雖然失敗大多是因為其中某些技術不無法突破，可即使技術上成功了能否打入市場也還是未知數。有的因為市場不接受，有的因為資金鏈斷裂，有的因為技術被偷。最後過三關、斬六將能成功的少之又少。
大部分關於創新能力文章，主要都在抨擊教育製度，但為什麽在海外的中國學者仍然有創新能力？根本原因是山寨消滅了創新的萌芽。有了短平快，又沒有風險的山寨經濟，誰會吃力不討好去創新？允許免費的盜版，誰還去開發軟件？這就是人性！
在創業初期，許多人一邊山寨，一邊做著創新夢。但等到公司站穩腳跟，積累了第一桶金後，公司就麵臨兩難抉擇：是走風險極大的創新之路讓公司有可能成為一個傳奇，還是繼續山寨求生存。本質上山寨文化是生存文化，創新文化是冒險文化。一旦公司選擇了其中一條路，公司文化也就成型了。山寨三代後如果你還想在公司裏創新，那些靠山寨進入公司管理層、或成為技術骨幹的既得利益者，馬上就會讓你成為公司中的害群之馬。
另外一個原因是山寨雖然風險小，但利潤低淘汰快，沒人會高價賣你山寨貨。往往等你突破專利，低價占領市場時，那貨早已幾乎無利可圖。所以山寨公司很難積累足夠資金，升級換代搞創新。而風險投資者寧願選擇新公司，也不會投資一個山寨三代的老公司搞創新。因為在世界曆史上，還沒有山寨三代能創新成功的先例。
這就是為什麽“山寨三代”，必成太監。中國航空業至今還在山寨俄國就是一個活生生的例子
