技術人員的尋找是一個挺關鍵的事情。對於沒有IT背景的我們想開創商業網站，是有點兒天方夜譚。所以這個提出一個典型的問題：是商務模式重要，還是技術重要？
今年湧現出來的矽穀新生力量裏，多數是年輕的IT geek們用自己獲得（不一定是學校學的）的最前沿技術成為現代商業擁有最新銳武器的領跑者，技術無疑是關鍵因素。可是市場同樣也有非IT背景在電子商務市場中取得非常大的成功的。蘋果的核心人物Jobs並非編程高手，可是他的家庭和教育環境讓他耳濡目染了IT技術的重要性，他的商業敏銳感又讓他清楚地看到IT技術巨大的商業利潤轉化潛力。他的早期合作者是IT高手，是早期蘋果公司的核心動力，可是他並沒有和蘋果公司一同成長，最終他也步入拿著巨大價值的股份”提早退休“的典型矽穀人行列。（提早退休也是我現在的第一夢想 ：））
所以說，回到最開始的問題：是商務模式重要，還是技術重要？如同先有雞還是先有蛋的問題。最理想的是對兩者有一種平衡性的把握，能夠運用到中國太極的”四兩撥千斤“，就一定可以締造一個傳奇。這是可行的，但是不是對每個人都可行的，所以咱們的創業小組在能夠有機會講自己的”傳奇故事“之前，還得不斷學習和埋頭實幹。這個階段，就當是我們”寫演講稿“的階段吧。
今天在Elance上獲得了四個proposal。我們也谘詢了中國萬網的商務定製建站服務，大體情況是，elance上提供更先進的建站技術，而且也能比較快地開始建站工作。萬網上展示的頁麵很炫，可是因為技術平台和建站時間不太符合我們的要求，很遺憾就不能選擇他們了。
選擇技術人員的決定看來很快就會做出了。很忐忑，但是現在的階段，是無法以100%的把握性去做事情的。不論怎樣，get the ball rolling, 且行且進步吧！
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