選接班人就像選太太，要符合兩點：一要漂亮，二要愛我。漂亮，意味著能力超群，是謂有才；愛我，意味著認同企業文化和創業領袖，是謂有德。
柳傳誌曾說過，管理就是三件事，搭班子，定戰略，帶隊伍。這被眾多中國中小企業奉為準則。他說，選接班人就像選太太，要符合兩點：一要漂亮，二要愛我。漂亮，意味著能力超群，是謂有才；愛我，意味著認同企業文化和創業領袖，是謂有德。所以能在聯想擔當重任的一定是德才兼備的人。
有德，就是要忠誠於聯想的事業，保證聯想的利益；有才，就是要有卓越的領導能力，能夠在企業獨當一麵。直至今日，德才兼備仍然是聯想的選人之道。
如 果說柳傳誌對於德才還有進一步明確的要求，那就是除了要目光高遠外，更要認同聯想的核心價值觀，隻有這樣才能真正激發全體員工的工作熱情，盡心盡力為企業 工作，這就是“德”的標準。在“才”方麵，聯想一直強調學習能力，即獨立獲取信息的能力、把新知識融入已有知識從而改變已有知識結構的能力，能夠獨立分析 和解決實際問題的能力。
柳傳誌希望把員工個人的價值追求融入企業長遠的發展之中。柳傳誌常說的一句話是：“基層要有責任心，中層要有上進心，核心層要有事業心。”
早在20世紀90年代，柳傳誌就為聯想集團選定了楊元慶和郭為做接班人。既然“一山難容二虎”，那就為二虎各立山頭。柳傳誌將聯想集團一分為二，楊元慶負責PC業務，即後來的聯想集團；郭為負責渠道業務，即後來的神州數碼，明晰了企業產權，也就避免了二虎相爭的局麵。
對於接班理念，柳傳誌曾當眾表示：“我對繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣布出來，就是為了給考察接班人留出時間，還有機會可以調整。到最後的時候才宣布誰來接班的方式，我覺得不好。如果後麵有矛盾的話，就全壓在了後麵接班人的身上。”
柳傳誌選擇接班人的思路就是“在賽馬中識別好馬”。在聯想控股成立後，柳傳誌物色出聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等接班候選人，各自負責一塊相對獨立的業務。經過一番賽馬，柳傳誌終於選定朱立南為聯想控股接班人。
聯想是為數不多的具有國企血統，最終卻能明晰產權，實現MBO（持股），成功轉型的大型國企集團。在柳傳誌心目中，年輕領導核心應該是什麽樣子呢？1994年柳傳誌在寫給楊元慶的一封密信中給出了答案。
“我 喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢，有這一條就夠了。而國有公司的老板除了這一條以外，當然希望在感 情上要有配合。誰也不願找個接班人，能把事做大，但和前任關係不好。開句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當於能力強）但不愛我，那又有什麽用？”
“聯想已經是一番不太小的事業了，按照預定的計劃將發展到更大。此刻不對領導核心精心加以培養，將來就一切都是空話。”
這封信透露出柳傳誌對楊元慶的深厚感情和殷殷期望，令人感動。一直以來柳傳誌是把楊元慶當自己的親生兒子一樣去培養的，甚至超越了這個關係，是從一種戰略的角度去培養聯想的接班人。（來源：中國經濟周刊）
