21日，中國實時社交平台“歡聚時代”，正式在美國納斯達克掛牌交易，開盤價為10.5美元。CEO李學淩在美國敲響納斯達克開市鍾。截至收盤，股價上漲7 .71%，收報於11.31美元/股，公司市值達到6.02億美元。
對於此次IPO的定價，李學淩向南都記者表示，市場表現比較滿意，計劃超額配售。
YY是過去8個多月以來首支在美國上市的中國概念股。《華爾街日報》評論稱，“歡聚時代”上市首日大漲，說明投資者已重拾起對尋求到美國上市的中國公司的信心。創始人李學淩持股市值達1.33億美元。
曾經的“京城四大IT名記”
1997年從人民大學畢業後，李學淩進入《中國青年報》擔任IT記者，5年間他采訪了大量的中國IT行業創業者：張朝陽、馬雲、雷軍等人，也寫過一些經典的報道，他甚至被稱為“京城四大IT名記”。
2003年初，李學淩出任搜狐IT的主編。
據《創業家》雜誌報道，正是這一年2003年6月，李學淩隻身從北京飛往廣州，麵見丁磊。SARS期間，機艙裏空蕩蕩的，李學淩是唯一的乘客。後來，他總笑稱自己是坐“專機”去的網易。
李學淩有一個奇怪的身份是搜狐“主任”，IT主編向他匯報，正準備要接管遊戲頻道。當時，搜狐收購遊戲資訊網站17173的談判正在如火如荼地進行，而網易新推出的《大話西遊》是全中國最火的網絡遊戲。李學淩想問丁磊，遊戲到底該怎麽做。丁磊想問李學淩，門戶到底該怎麽做。
現在看起來，這是丁磊刻意安排的一次招安之旅。談話基本上圍繞著丁磊關心的門戶問題進行，李學淩感興趣的遊戲話題則很少涉及。聊完之後，丁磊送李學淩去機場，並且正式邀請他來網易工作，擔任總編輯。
李學淩遲早要自己創業的
李學淩的媒體同行林軍（曾任多玩網副總裁）說，“我把觀察者和參與者兩個角色總是分得很開，學淩不然，他做觀察者的目的就是為了從業，我當時感慨，李學淩遲早要自己創業的。後來我才知道，學淩那時已經創業。”
2005年，李學淩辭去網易總編職位，帶領不到10人的創業團隊，在廣州駿景花園的一套三室二廳開始創業，首個項目是遊戲谘詢門戶多玩網。
根據公開資料，李學淩曾表示，“我從網易辭職是對WEB1.0的背叛。”
“我剛剛在內部發送了我從網易辭職的消息，這個消息就出現在互聯網上。有趣的是，最先出現的網站是techweb.Techweb沒有幾個編輯，但是還是比新浪的消息發現的更早。這是一個典型的WEB 2.0時代的征兆。
而我正在做的gougou.com 也將是用web2.0挑戰Web1.0的典型例子。
我今年4月份，向網易提出辭職的想法，很多人不理解。網易是一個非常成功的公司，雖然以網易的低調從來沒有說過網易在中國到底是第幾名的公司，但是從綜合實力和長期競爭力來看，網易無疑是中國第一強（可能不是第一大）的互聯網公司。
2003年6月，我隻身一人，拎著兩個皮箱來到廣州。見麵的第一天，丁磊問了我一個問題：如果再出現一個SARS，所有的編輯都不能上班（甚至不能上網），半年後新浪還是最強麽。我說，新浪可能已經不存在了。這時候一種很強烈的擔憂也出現在我的思想中，如果有一天我們真的沒有編輯，互聯網還是不是互聯網。那個時候，我開始研究slashdot，丁磊希望我們把內容做的和slashdot一樣，不需要很多的編輯參與，而是能夠讓大家互動起來。實際上，從2003年的6月開始，我在網易從事的事情，已經主要跟Web2.0的概念相關了。至於後來我們大家看到的網易新聞的許多改變，隻是網易從Web1.0向Web2.0轉向的中間過渡環節。不在網易的人可能是感受不到的，尤其是網易不宣傳自己的作風，讓網易的策略更加隱形。
我到網易後基本上是從最基層的事情開始著手。當時跟我配合的隻有三個人，兩個技術，一個從上海臨時借掉過來的美編（在這裏我就不提他們的名字了，以防有人到網易挖角，在此深深地感謝他們對網易的貢獻）。我們下載了slashdot的全部代碼，丁磊為了方便我們理解還特意從amazon.com買了基本slashdot出版的書。丁磊對大勢的理解不得不讓人佩服。他早在2003年就開始想到現在熱鬧傳誦的Web2.0的問題。而我隻能忘掉網易內容總監的Offer Letter， 全心開始做我的項目開發經理。幸虧我在大學的時候就是一個計算機迷，得意與我曾經寫匯編病毒的精力，我很快就跟確立一套新的發布係統的架構。當時因為網易 的新辦公樓還沒有租好，而好事界的辦公樓已經做滿，我們四個人就在我租的房子裏開始幹活。一個半月，我們寫出了一套全套的網站發布係統！從今天回頭看，四 個從來沒有做過發布係統的人，居然在一個半月寫了一套這麽複雜的係統，確實讓我自己回想起來還是驚歎不已。在後來的兩年時間，這個係統經過前後3次大的修改，在我離開網易的時候，已經成為所有頻道都在使用的發布係統。從發布係統引入的Web2.0的觀念，讓網易新聞快速崛起。雖然目前博客中國好像訪問量很大，但是網易隻一個新聞頻道的訪問量，就遠遠超過博客中國全站的訪問量。新聞論壇（頻道自己的論壇，不是網易社區）的每日流量也高達幾千萬頁。這一切也隻是開始。
即便如此，網易從整體上說，還是一個Web1.0，或者說Web1.5的內容平台。我平時負擔的工作太繁雜，沒有辦法全力進軍Web2.0.所以到了2005年4月的時候，我就考慮單獨做一個公司，從事自主互動的研究，把我在網易部落沒有實現的心願完成。感謝丁磊對我的理解和支持。讓我有機會，從gougou.com.com開始，進入Web2.0的新時代。今天坐在這裏回想，我還是那麽喜歡網易，但是我實在無法抗拒Web2.0的誘惑。”
離開網易之後
2005年初，雷軍和李學淩一起去廈門參加蔡文勝舉辦的第一屆站長大會。第二天，兩人在酒店房間裏聊了整整一天。經過網易部落一役，李學淩已經是Web2.0最狂熱的吹鼓手之一，對UGC（用戶產生內容）非常著迷。他想用UGC的方式重做媒體，堅持做RSS博客訂閱。雷軍覺得這個市場太小，“太虛，看不到錢的影子”。他說：“寫博客的人不到5%，需要博客的人不到1%，我們做1%的市場幹什麽？從商業的角度，你得選肥的市場，舍小的市場。”
最終，雙方都做了妥協。2005年4月11日，多玩上線。這是一款遊戲資訊產品。2005年9月11日，狗狗上線，這是一款RSS博客訂閱產品。
2005年8月， 李學淩完成海外注冊，在廣州正式開始運營華多科技有限公司。他帶了五六個網易時期的舊部，在天河駿景花園租了個民宅，買了服務器和帶寬。不久，網易搬家之 後，他又搬進了網易原廣州本部的辦公室。他坐在丁磊以前坐過的位置上，向所有人宣布說：未來是我們的，一起幹一把吧。
但是，李學淩很快體會到了創業的艱難。這種艱難永無止境，多年來，它從未停止對這位創始人的挑戰和折磨。
李學淩很快就明白，狗狗是沒有前途的。狗狗上線不到半年，在2006年3月29日的博客文章中，李學淩就公開承認說：“（做狗狗）在選擇帶寬的時候做出了錯誤的選擇……用戶之間的交流還是太少了。”2007年6月，在達成相關協議後，李學淩將狗狗網域名轉給迅雷運營“狗狗娛樂搜索”，而迅雷遊戲頻道將全部使用多玩網內容。
幾年以後，李學淩如此解釋這樁在公司內部被認為是“自宮”的交易：“狗狗的問題是創作者缺位，沒有互動。你在狗狗訂閱了博客，看完覺得好，還寫了評論，但是博主不會理你的，因為這個內容是我們抓取來的，人家根本看不到你的評論。我們也使勁研究Readback技術，但是不行。這個循環成立不了，就沒有互動，那麽狗狗就不是互動社區，而是閱讀工具，是單向傳播。我不想做閱讀工具。”
YY的故事
2007年9月，多玩開始開發同類產品YY語音。
2008年7月28日，YY語音測試版上線。幸運的是，當時騰訊在戰略收縮，2008年5月將語音業務QQtalk暫停使用並逐步關閉。多玩卻繼續大力融資發展YY業務。目前共融到風險投資1.21億美元。
當時iSpeak沒能像多玩一樣融到足夠的風險投資，為了生存，隻得在客戶端放置很多廣告。融資不到位，帶寬和服務器就不給力。而YY通過從網易泡泡挖了一支成建製的團隊，很快就全麵超越iSpeak。
“在做YY的過程中，我們抵禦了非常多的短期誘惑，不去賺一些快錢，沒有彈窗和過多的廣告。”上述多玩的投資人回憶說。
YY語音業務的成功，使多玩擺脫了垂直資訊網站單一廣告模式的艱難路徑，而最終獲得了多達4億的用戶量。
2008年，李學淩團隊推出語音通訊軟件YY客戶端，7年後，這家企業已在羊城創意產業園建立5層高辦公室，並在珠海、北京、上海設有分公司，員工人數超過1300人。
在YY急速發展的這幾年，一直有人試圖收購YY.2010年3月，李學淩收到了一個新的出價：1.5億美元現金收購公司。
李學淩問了雷軍和周鴻禕，兩人都建議不賣。“我跟他說，我曾經賣過公司，可以把公司換成錢，但你最後會很失落，無非是早一點晚一點賺到錢。”周鴻禕回憶說。
最終李學淩堅持沒有賣掉YY.2012年年中的時候，李學淩去北京找周鴻禕，以上市之事詢問周。周鴻禕的建議是，能上就爭取上。一旦找到窗口，別太在乎價格，先上最重要，然後再慢慢把公司做強。
這時，YY已經不僅是遊戲玩家的語音通信工具。在超越iSpeak之後，YY開始從遊戲市場走向在線音樂、電商、教育和辦公等領域。多玩招股書顯示，以2012年第二季度為例，多玩43%的收入來自在線遊戲，31%來自YY音樂，16%來自在線廣告，10%來自其他收入。
網絡遊戲公司昆侖CEO周亞輝對南方周末記者舉例說，昆侖跟YY合作的時候，多玩會在網站上植入一個按鈕，用戶看到了信息，可以預定遊戲資訊、關注遊戲，還可以獲取遊戲特權，前提是需要輸入YY號。因此，YY給昆侖帶來的就不僅僅是流量，而是實際上的YY用戶了。
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