世界500強堅決不用的13種人：沒有創意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應力的恐龍、浪費金錢的流水、不願溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、隻會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過於深重的消極的岩石。
第一種人:沒有創意的鸚鵡人
鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗隻是溫室裏的華麗，聰明隻是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮豔的羽毛隻是為了博人歡心，它最大的能耐就是重複別人的口舌。
像鸚鵡一樣的人，毫無創意，隻會模仿和抄襲；他們隻求固定的工作，不求自我創新、自我發展；他們遵循少做少錯的人生哲學，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進取；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。
鸚鵡人的3個理由：
第1個理由：別去冒險了，一旦錯了怎麽辦呢？
第2個理由：何必在多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多幹搞不好還要多錯，何必呢？
第3個理由：我就這點本事，早就盡了全力了，實在無能為力了。
誰是“鸚鵡人”？
沒有創意的人也就沒有了前途。
在全球任何一家500強企業的文化精髓裏，都無一例外的推崇創新，甚至把它當作企業生存與發展的法寶。企業總是在尋找那些富有創意、心懷夢醒的人。
索尼早就提出了“日日創新”的口號；
微軟的唯一資本就是員工的創造力；
德國大眾公司對員工說“沒有人能夠想當然地指望永遠保有一份好工作，而要靠創意去爭取一份好工作”。
想到了就去做
果敢的果敢的創新者總會把失敗的陰影拋在背後！
第二種人：無法與人合作的荒野之狼
行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發展。他們常常不顧他人的意見，獨來獨往。
“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下。荒野之狼可以獨自吞掉一隻兔子，但卻根本不能獨自去麵對一隻虎。
“獨行狼”難行天下；
獨行注重落伍；
藐視職場規則；
缺乏自知；
個人英雄主義；
荒野之狼無歸宿。
如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。
比爾蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協作，就會使公司的聰明人彼此發生可能的聯係，即這些高智商的人才良好的協作時，其能量將會衝出一條路；交叉合作的激勵會產生新的思想能量——那些不太有經驗的雇員也會被帶到更好的一層的水平上，從而實現整體利益的最大化。”
“狼人”不知道共贏
雙贏思維成為人際關係的基本原則，以雙贏的思維為企業和個人創造更多更好的機遇。
第三種人:缺乏適應力的恐龍
恐龍龐大而凶悍，曾經統治著整個地球，但恐龍卻有一個致命的弱點——缺乏適應力。麵對新的環境，恐龍不知所措、無法適應，最終隻能走向滅絕。職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應新的環境、新的工作、新的挑戰，他們甚至連職位的調動和變遷都不能承受，他們在變化麵前不是積極主動的尋找生存發展之道，而是坐以待斃。
可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？
“恐龍人”的命運：無法適應職場規則的人，職場也終將拋棄他。
“適者生存”是公司麵臨殘酷的自然規律，對於職場上打拚的人來說，就算你在某方麵有這恐龍的強大，但隻要你不能適應職場的變化，當你的職業發生了變化，那麽你就注定無法在職場立足，更別說有發展了。
一個人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關鍵。
究竟誰適應誰？主動去適應，你的人生意境將因此而不同。
老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“遊戲規則”，我們治有主動適應環境的變化而發展，才是上上之策。
避免恐龍的悲劇！
整個人類的發展史就是一步適應史！
適應是人生的第一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應之旅中繼續前進，那麽恐龍的悲劇就不會重演。
絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環境中汲取更多的營養價值，做出非凡的業績，習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。
第四種人:浪費金錢的流水
涓涓細流，固然能匯成大江；嘩嘩流水．同樣能流走你海一樣的財富。像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限製或任意申報交際費，交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產效率，他們是浪費金錢的“流水人”。
決不讓流水浪費金錢；
老板都節儉，你有什麽理由浪費；
請拉一下燈。
第五種人：不願溝通的貝類
“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不願與人溝通，狹隘而平庸。“你有了問題是你的事，與我何幹？我的是我自己會藏在心裏，幹嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時，他們寧願坐視情勢壞下去，也不願把自己意見說出來。
“貝類人”將自己縮在硬硬的殼裏，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。
“貝類人”的悲哀：
永遠縮在殼子裏，隻會因窒息而死！
在工作中，如果“溝通”不暢會引發了很多的問題；
大部分問題是因為“溝通”不暢而引發的。
那不關你的事
不要任由壞情勢發展下去，那絕對關你的事。
如果發現問題，應及時的處理或反應，以免帶來惡果。
但在企業裏有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，並一味地發展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導致企業“沉船”的厄運。
別讓自己的心扉掛上鎖
打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進來，因為隻有敞開，裏麵才會有亮的。
有了矛盾並不可怕，隻要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關不住你尋求和諧、合作的腳步。
第六種人：不注重資訊匯集的白紙
白紙白白淨淨，很是可愛，但是它卻不能給你提提供任何信息，給你任何幫助。
像白紙一樣的人，腦子裏一片空白，他們對外界信息無動於衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不願搜集，記憶有關信息，懶得理會“知己知彼，百戰百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可做鑒賞的價值，他們對企業的發展來說一無是處，一文不名。
百無一用“白紙人”。
在激烈的市場競爭中，世界500強之所以能成為商界世鼇，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決於對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。
白紙如何成美文？
有機會而沒有利用，就等於沒有機會。利用了好的機會，白紙才會變美文。
第七種人：沒有禮貌的海盜
規則對於海盜來說就如一紙空文，霸道、野蠻、粗魯和散漫是他們的專利；不守時，不尊重他人，說話帶刺是他們的家常便飯。他們常憑自己心情的好惡任意而為，根本不在乎他人的喜怒及尊嚴。
海盜人的地位——“海盜人”在職場的待遇絕不會高過一隻蒼蠅。
“海盜人”的下場——在小節上對文明的漠視，必將遭受大懲罰。
不做“海盜人”——你的形象將決定別人對你的態度。
第八種人：隻會妒忌的孤猿
孤猿兩眼腥紅，生活在內心狹小的天地裏，既孤僻寂寞，又妒忌成性。“孤猿人”與“狼人”相比。不僅缺少“自知”，而且缺乏“自信”，他們總是害怕別人優於自己。因此，他們時常都會拿起鏡子照一照，和別人比一比，稍不如意，他們就會憎恨遷怒超過自己的人。 “孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大。因為他們不是在自己的成就裏找尋快樂，而是去別人的成就裏品嚐痛苦，所以，他們自己的不幸和別人的幸福都會使他們痛苦萬分。
遠離“孤猿人”！
第九種人：沒有知識的小孩
職場“小孩”滿足於現狀，對待生活、工作不思進取。處處需要他人的照顧，很少閱讀書籍及參加各種活動，懶散地龜縮在自己狹小的天地裏。
職場的“小孩”——因為自以為“已知”，而被時代拋棄的棄兒。
第十種人：不重視健康的幽靈
幽靈陰森恐怖，來去匆匆，它的出現絕不是好事，因為厄運是它的“私生子”。 職場中的“幽靈人”，一天到晚隻知道工作，忙忙碌碌。他們陰沉沉的臉上很少看到笑容。低落的情緒、沉重的壓力使他們忘記了休閑，每況愈下的健康狀況使他們的工作效率降至最低，更可怕的是，他們還會將萎靡不振的情緒傳播給別人。恐怖的“幽靈人"!
第十一種人：過於慎重消極的岩石
岩石沉重而冷漠，孤傲且悲觀。像岩石一樣的人，必定是些悲觀消極的人。他們在工作中缺乏熱情，總是消極和被動，很難抓住機會，同時，他們對周圍事物也漠不關心。 “岩石人”一生中的大部分時間往往都是處於失業狀態，就連上帝也會在街道的拐角處拿著大棍耐心地等待他!悲觀、消極是成功的最大的殺手，機會決不會光臨他——這就是“岩石人”悲哀的一生。
第十二種人：搖擺不定的牆頭草
牆頭草生長在牆上，左顧右盼、搖擺不定。像牆頭草一樣‘的人從來沒有自己的主見，永遠隻會附和別人，尤其當企業內出現、產生歧義時，哪邊勢力大他們就倒向哪一邊，並煽風點火；一旦這方失勢，他們又會馬上倒向另一邊。機遇在搖擺中喪失，鏟除牆頭草，堅定才有機會。
第十三種人：自我設限的家畜
循規蹈矩的家畜，亦步亦趨，不敢越雷池一步，因為它們為自己的一生預定了太多的“不可能”。自我設限的人就像這些家畜一樣．他們畫地為牢，不肯追求成長，不肯突破自我，不肯主動挑起力所能及的擔子。 “努力也沒有用，薪水夠用就好”是該類人心中的聖經。 “家畜人”終其一生都無法領略超越自我的豪邁!
500強永遠為這些人敞開大門：
盡職盡責的牧羊犬、忍辱負重的駱駝、團結合作的螞蟻、嚴格守時的公雞、目標遠大的鴻雁、感恩圖報的山羊、腳踏實地的大象、機智應變的猴子、善解人意的海豚、用於創新的猩猩、適應環境的變色龍、勇敢挑戰的獅子、目光銳利的老鷹。
