中糧集團在過去20年（2005-2025年）的大豆產業布局，經曆了從進口依賴到全球全產業鏈掌控的戰略轉型，其核心路徑可總結如下：
1. 2005-2010年：應對危機，構建基礎
- 入世衝擊：中國2001年加入WTO後取消大豆進口配額，美國轉基因大豆以低價衝擊國內市場，中糧通過整合國內壓榨企業（如收購華糧集團）初步形成加工能力12。
- 貿易布局：2005年起，中糧與四大國際糧商（ADM、邦吉等）合作，建立大豆進口渠道，但初期受製於國際定價權2。
2. 2010-2015年：全產業鏈整合
- 國內擴張：
- 2010年收購新疆塔原紅花，強化油脂加工；2014年控股中紡集團，整合大豆壓榨產能至全國第一3。
- 在東北（如大連）建設300萬噸級大豆加工基地，形成“北糧南運”物流網絡4。
- 國際試探：2013年首次投資巴西大豆種植園，嚐試海外種植端布局3。
3. 2015-2020年：全球化戰略突破
- 南美布局：
- 2016年收購荷蘭Nidera，獲得巴西、阿根廷大豆供應鏈控製權，2020年南美大豆采購量占中國進口量的30%3。
- 在巴西建立“種植-加工-物流”閉環，推動本幣結算，削弱美元依賴3。
- 技術升級：2018年啟動“大豆深加工”項目，開發高附加值產品（如大豆蛋白、生物柴油）5。
4. 2020-2025年：產業鏈主導與安全強化
- 產能控製：
- 2024年全球大豆經營量達1.8億噸，占中國進口量的70%以上，中糧國際成為全球第二大糧商6。
- 國內壓榨產能突破1億噸/年，大豆油市占率22%，超越益海嘉裏5。
- 戰略儲備：
- 2025年推動“大豆玉米帶狀複合種植”，國內種植麵積目標1.6億畝，自給率提升至20%78。
- 通過中儲糧聯動，建立“國際采購+國內儲備”雙緩衝機製2。
5. 關鍵成果與挑戰
- 成果：
- 全球供應鏈覆蓋140+國家，海外員工12萬人，年營收6350億元6。
- 大豆加工技術（如超臨界CO2萃取）達國際領先水平9。
