據我了解，一般小商品從中國工廠的出貨價到美國的零售價一般有5-10倍的差價。以塑膠拖鞋為例，中國零售價20元人民幣，美國零售價是二十美刀。這是零售價對比，如果直接從工廠采購，估計不到十元人民幣。對這類小商品美國即使加100%的關稅，進口商仍然是有利潤的。當然，進口商肯定要尋找更便宜的貨源，但要是找不到的話，100%關稅他依然有利潤賺。這大概是中國商務部約談沃爾瑪的底氣吧。
記得九十年代時在瑞士遇到過來自中國浙江某國營鞋廠的推銷團隊，他們告訴我，他們的膠鞋到岸價隻有2瑞郎，而瑞士鞋店的零售價則是二十瑞郎。差價正好10倍。即使考慮到零售店有人工、倉儲和店鋪的費用，還有一些損耗，加價五倍也應該能覆蓋成本了。
我一個老鄉，一直在紐約做中國鞋的批發生意，據他講，每雙鞋他平均能賺毛利一刀，而他從進口商買的鞋最低才兩刀一雙。我都想象不出中國鞋廠是如何賺錢的。當然這是十多年前的事，估計現在中國工廠不會這麽便宜了。
問了GPT，告訴我一般零售商加價幅度是到岸價的60%-130%。考慮沃爾瑪去掉了批發環節，其利潤空間要比一般小零售商大很多。
又問了DS，告訴我一般美國進口到岸價和零售價的價差從100%-500%不等。也就是根據不同產品，零售會在進口商的到岸價上加價100%到500%，其中電子產品一般都加價100%以上。例如，從中國進口的iPhone到岸價為500美元，疊加34%關稅後成本升至670美元，而零售價可能在此基礎上再加營銷和利潤，最終售價可達1,000美元以上。如果加100%關稅，最後到零售價就得2000刀以上。而從越南進口的鞋子到岸價為10美元，疊加46%關稅後成本為14.6美元，零售價可能標價30美元（加價約105%）。從巴西進口的咖啡豆到岸價若為2美元/磅，疊加10%關稅後成本為2.2美元，零售價可能達5美元（加價127%）
從這些例子可以看出，工廠壓價的空間很小，因為工廠利潤率太低，一般都在5%-10%之間。即使工廠壓價，對最終的零售價影響也微乎其微。要吸收關稅成本，隻能靠進口貨減少利潤，零售商漲價來完成。
改變供應鏈需要時間，而且還要疊加供應鏈建設成本，即使馬上改變供應鏈，也無法保證物價不漲。所以，關稅戰必然導致價格上漲。
