小時候上育紅班（學前班）之前，親戚送給我一個文具盒，上麵有九九乘法口訣表，竟然無師自通的背會了，於是乎，我被村裏人冠以“神童”的美譽，走到哪裏，都會有人截住我，問一堆幾乘幾等於幾，看到和傳聞一樣“毫無誤差”，就稱讚得摸摸我的頭說道：真聰明，加油。
上小學後，更是各個年級老師的“寵兒”不但是全班學習第一，還是班長，年年都是三好學生。到了初中，全鄉七百多人，數學競賽第一名，老師和同學們更是投來讚許的目光。
高中家庭突遭變故，隻能上了省公安專科學校的成人大專班，當了幾年協警，因為轉正太難，在二十來歲的年紀，每天渾渾噩噩，毫無人生目標，北漂北京後，遇到人生貴人，進入一個國企改製的建築公司，因為是跑業務，經常去外地，所以第一年的冬天除了領工資，幾乎沒有在公司停留過，公司很多的同事都不認識我，到了第二年春天，公司平穀團建，晚上篝火晚會時，我們的總經理（就是我的貴人）對書記（國企都有書記）說道：找一男一女兩個主持人，讓大家出點節目，也不枉費這麽好的篝火，這麽好的月光。因為是臨時起意，書記和辦公室主任找了很多人都沒人願意上去當這個主持人，總經理看著坐對麵的我（我對別人不熟，隻能臨近他坐）說：小王，你上吧，我答道：好的，沒問題。
那晚，歡樂的節目、大家的笑臉，映著篝火特別的旺，月亮特別的明。三個多小時的晚會，大家都認識了這個風趣幽默、妙趣橫生的主持人，於是對於我這個建築行業的新手很快得到了同事們的認可和融入。
兩年後，公司成立市場部，我自然而然成為市場部經理，市場部職責是項目開拓、投標、外省市備案開票，管理掛靠外協隊伍，接下來的又兩年裏，無論是市場開拓的項目數量、項目投標數量、中標率和全國各省市的備案覆蓋率、掛靠隊伍上繳管理費的金額，都達到了可喜的成績，公司領導們都很滿意，年終時除了厚厚的年終獎，我又升職了，成為總經理助理，也進入了公司領導班子。
有一天，我正在我的辦公室忙碌，突然接到總經理的座機電話：王總，你來我辦公室一趟。到了總經理辦公室，領導直接說道：你現在接活無數，就是沒幹過活，你學了材料員、安全員、資料員和預算員，要不要去幹個項目經理，檢驗一下你的所學專業知識，我立馬回答：好的，領導，沒問題，保證完成任務。
這是我剛投標並中標的，號稱國內商業地產航的空母艦，在內蒙古的一個商業街綜合項目，給項目經理和項目班子定的績效目標是盈利6%，原項目經理進駐後，因為這是投這個商業地產公司的第一個項目，甲方的標書和圖紙，對於一些材料數量描述不符等細節沒有及時發現，投標時某些材料樣板和投標材料價格不符。甲方標書明確標注：不符者以甲方的數量和材料價格為準，所以整個下來不說盈利，還得往裏搭100萬左右，原項目經理就以老婆臨產為名（離預產期還有六個月）堅決不去，所以才有了我人生裏的第一個項目經理的經曆。
於是又仔細閱讀標書，跟甲方多部門多方協商，材料價格不符的把本項材料交予甲方采購，數量不符的經和甲方協商通過洽商變更材料做法，重新計算數量來消除前期的錯誤，當然了，也少不了花錢去公關，最後這個項目不但把虧損的100萬填平，按照原來項目績效6%的任務超額完成，最後完成的是項目的8%。
時間到了臨近2014的春節，在全公司即將召開2014年度年會的前一天，我還是接到了總經理的座機電話，到了他的辦公室，領導說道：明天你來主持吧，我答道：好的，領導，沒問題。
2014年，我們公司總共326名員工，全國12個分公司，10個事業部，光春節裏需要搶工的工地就有六個，我估計原定主持人要麽是臨陣畏縮，要麽是搶工回不來。
當晚我直管的行銷中心的同事們，從全國的各個分公司回來了，再加上市場部和投標預算部，一起六十多人，歡聚一堂 ，開懷暢飲，晚上大家都喝多了，一個號稱有二斤白酒的沈陽分公司的市場專員都吐得一塌糊塗。
第二天淩晨五點，我的鬧鍾響了，到了年會會場，我在主席台的前排自己名簽下落座，拿出筆和紙，寫了一頁的開場白，辦公室通知下樓拍集體照，三百多人集合起來拍照又用了半個小時，重新坐回去，年會就開始了。。。
過去了好多年，好多同事都會懷念那一年的年會，說王總你的主持太牛了，開頭氣勢磅礴，中間銜接行雲流水，全場妙語、典故不斷，好多項目經理的匯報也不緊張了，尤其是你針對每個人特點寫的串詞太好了，又幽默、又能抓住他本人匯報的精髓，簡直太棒了。當我說起這些都是臨場發揮的，並不是精心準備的，同事們更是瞪大了眼睛。
當陪老婆大人“赴美生子”，看到一個普通的華人教會裏，好幾個家庭的孩子們都進了藤校，另有30%的孩子進了約翰霍普金斯，另外50%進了馬大的帕克分校，我就決定了要帶孩子們來美國讀書，放棄了我一年150-200W的年薪。
當做了三年餐館，現在鎖定要做美式中餐的連鎖時，賣了一套房子買入一家餐館和入股火鍋店，現在又把一套房子的增值部分重新貸款拿出來再買一家餐館，我一直在心裏說：小夥子，加油吧，人生就得無所畏懼，勇往直前！
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