與老板和他的老板意見不同，談了幾次。事情剛過去兩個月，建議謹慎行事：
如果沒記錯，你的總評中有一條是改善溝通。其實就是老板在告訴你：你平時幹啥我不知道。所以處理此事要與老板溝通：
1. 看來 ABI manager 的職稱與你的職稱是平級/高級。 主貼提到“他因前一年沒幹活REVIEW被要求改進”，但把你加成bug as合作者，這相當於把部分責任轉移到你身上。需要考慮的是，你的幫助在他的改進中占多大比例？他改進不了對你有什麽影響？幫助他是否添加了你的職責？
2. 把你加上bug as 合作者，誰加的？你老板知情嗎？如果是老板同意的，那你擅自退出不合適。如果老板不知情，就要和老板說明情況，並用合適的理由解釋為什麽你要退出。單純說“怕影響我rating”這種理由站不住腳。
3. 如果是老板明確把這項工作派給你，那就要委婉地說明自己對尺度把握不清，需要老板點明方向，避免日後責任模糊。
所有的溝通在會後都要寫一個總結發給老板。與老板溝通好了，你的問題也迎刃而解了。最起碼日後的鍋甩過來不是你一個人接。
題外的話：
你有幾個舊帖提到如何教人的問題，我把從前的回答再說一遍：書上怎麽說，你就怎麽教。經常向老板匯報，我教了他1，2，3。。。至於他是否能學會，不是你能決定的。別把他人的問題變成自己的問題。
正式的書麵程序，要反反複複寫好幾次，全組的人都過一遍，才能正式定稿為SOP。所以盡量避免給他人寫說明，尤其在他人是在總評後改進的過程中。
