巴菲特接班人的職場秘籍：格雷格·阿貝爾如何從會計師成為接班人

巴菲特接班人的職場秘籍：格雷格·阿貝爾如何從會計師成為接班人

 

2002年那個刺骨的下午，我擠在得梅因中美能源的董事會會議室，窗外風雪咆哮，室內空氣凝重得幾乎窒息。眾人為一個可能讓公司崩盤的風電項目爭得麵紅耳赤，喊聲震耳。就在這時，一個三十多歲的男人站了起來——細框眼鏡、領帶歪斜、手裏攥著滿是潦草筆記的筆記本。他沒有高談闊論，隻用低沉而堅定的聲音拋出一連串數字、風險點和冷靜方案。爭吵戛然而止，會議室陷入死寂，最後全票通過。那個人，就是格雷格·阿貝爾，那個從會計師起步、後來成為沃倫·巴菲特接班人的男人。

快進到2025年5月3日，奧馬哈CHI健康中心的舞台，94歲的巴菲特蒼老卻從容地退場，阿貝爾接過伯克希爾·哈撒韋CEO的接力棒。一個價值1萬億美元的帝國，從此在他手中搏動。一個會計師，如何走到這一步？我花了幾十年觀察他，從加拿大的小會計到伯克希爾的王位繼承人，他的每一步都像一場生死攸關的博弈。以下是格雷格·阿貝爾的職場秘籍，一段關於低調、智慧、危機與風險的驚心動魄之旅。

 

1. humble起點：加拿大奠基

阿貝爾的故事始於1960年代的加拿大埃德蒙頓。他是律師父親和護士母親的兒子，家境平凡，卻對數字有種近乎執念的熱情。1980年代初，他在阿爾伯塔大學拿下會計學位，加入普華永道（PwC）。那時的他，坐在昏暗的米色隔間，熬夜核查賬目，咖啡杯邊堆著皺巴巴的草稿紙。一個前同事回憶：“他沉默寡言，但能從數據迷霧裏揪出隱患。”到1988年，29歲的他升為高級審計師，成了團隊裏的“隱秘衛士”。

1992年，30歲的阿貝爾接到中美能源的邀請——伯克希爾剛收購了這家得梅因公用事業公司。他拖著行李箱，帶著幾分不安，踏上美國土地，擔任財務經理。那一刻，他隻是個埋頭苦幹的數字人，卻埋下了一場傳奇的種子。

職場秘籍1：打好基礎。 阿貝爾證明，基礎紮實——精確、勤奮、好奇——是抵禦風險的基石。

 

2. 穩步攀升：從會計到能源大師

中美能源接手時，債台高築，設備老舊。我想象阿貝爾初到時，辦公室燈火通明，他額頭滲汗，低頭研究賬單。作為財務經理，他優化成本，標記風險，很快贏得信任。1998年，他升任CFO，1999年37歲時在管理層變動中成為CEO。

巴菲特開始關注。我仿佛看見他在奧馬哈的雜亂辦公室，啜著櫻桃可樂，翻閱中美能源的報告。年複一年，阿貝爾帶來穩定利潤，果斷轉向可再生能源。2000年，伯克希爾全資收購中美能源，他的聲譽水漲船高。他不再是會計，而是戰略家。

2008年金融危機，他初露風險管理能力（詳見第8節）。2010年，他接管伯克希爾能源（BHE），邁向更大舞台。

職場秘籍2：成為補救者。 阿貝爾靠解決難題，化危為機，贏得信任。

 

3. 漫長試煉：巴菲特20年遴選過程

阿貝爾的接班之路是一場20年馬拉鬆。接手BHE後，他擴展業務，收購風電和太陽能項目。我記得2012年愛荷華風電場考察，泥濘中他穿著沾滿土的靴子，與工程師討論渦輪效率，汗水順著額頭滑落。“他不是來擺拍的，”一個工程師說，“他真想搞懂。”

巴菲特不斷考驗他。在Gorat’s牛排館，他拋出難題：“如果禁煤呢？”“油價崩盤呢？”阿貝爾咬著牛排，邊翻筆記本邊答，條理清晰又實用。2010年，伯克希爾44億美元收購BNSF鐵路，他的盡職調查讓賣方歎服。“他比我們還懂賬，”一位BNSF高管說。

2015年，85歲的巴菲特提及退休，接班人競爭拉開帷幕。阿貝爾不是唯一人選，阿吉特·賈因（Ajit Jain）是強敵。賈因1986年加入伯克希爾，精通再保險，2009年升任保險業務副主席，2018年與阿貝爾同獲副主席頭銜。2016年，他促成伯克希爾與美國國際集團的100億美元再保險交易，談判技巧令人歎為觀止。但阿貝爾的全能勝出：他管理能源、鐵路、製造業，覆蓋90%非保險業務。

2020年，阿貝爾主導收購Dominion Energy燃氣資產，熬夜研究合同條款，砍下數億價格，巴菲特讚為“巔峰表現”。疫情中，BHE利潤逆勢增長（詳見第8節）。2023年，巴菲特健康惡化，董事會評估時，阿貝爾的穩定和風險管理占優。2025年5月3日，股東大會，巴菲特退位，阿貝爾當選CEO。人群淚眼，掌聲震耳。

職場秘籍3：打持久戰。 阿貝爾的20年堅持和危機表現，贏得最終信任。

 

4. 建立人脈而非個人品牌：低調影響力

阿貝爾不擅言辭。股東會上，他偶爾講砸笑話，卻靠事實救場。我記得2019年愛荷華BHE風電項目延誤，工人筋疲力盡。他沒訓話，留下來分披薩，給家人寫信。“他讓我們覺得被看見，”一名工人說。信任由此紮根。

對巴菲特，他不諂媚，隻獻成果。2020年BHE獲40億美元利潤，他歸功團隊。巴菲特說：“格雷格確保我不摔跟頭。”他還培養年輕高管，建接班人體係，深得董事會青睞。

職場秘籍4：靠人脈影響。 阿貝爾靠行動贏得信任，關係網助他登頂。

 

5. 適應進化：緊跟時代

AI和可再生能源興起，阿貝爾未停步。2020年代初，他為數據中心供電簽下科技巨頭合同。2025年會上，他說：“能源是下個十年的支柱。”他還建接班人管道，延續伯克希爾願景。

職場秘籍5：持續學習。 阿貝爾的適應力讓他始終相關。

 

6. 領導風格：穩健、低調、賦能

阿貝爾的領導風格是他成功的基石。“穩健”體現在危機中。2008年，他關燈徹夜開會，分析數據，決定重整債務。2020年疫情，他審視每項支出，保持BHE利潤。“低調”是他的標簽。2018年BHE風電項目獲讚，他推功團隊。我聽一位經理說：“他開會不吆喝，但你知他掌控全局。”“賦能”是核心。2019年愛荷華項目，他授權工程師調整方案，自己做後盾，培養人才。2023年接班人體係，體現他對團隊信賴。

職場秘籍6：謙遜為力。 阿貝爾的低調和賦能，贏得尊重。

 

7. 決策過程：冷靜、數據、團隊協作

阿貝爾的決策像精密戲劇。2016年BHE投資太陽能項目，成本高、風險大。他召集團隊，會議室鋪滿地圖和圖表，沉默翻數據，低聲問：“產量穩嗎？”兩天後，他分階段投資，首年5億美元，三年回本，成明星案例。

2010年BNSF收購，他鎖辦公室三天，牆貼報表，地板散咖啡杯，核查債務，深夜通話砍價2億美元。巴菲特拍肩：“你救了我的錢包。”

職場秘籍7：科學決策。 阿貝爾靠冷靜、數據和協作，化複雜為簡單。

 

8. 危機決策：臨危不亂的鐵腕

阿貝爾在危機中的決策，展現非凡魄力。2008年金融危機，他剛掌管中美能源，能源成本飆升，信貸凍結。我記得他召集團隊，會議室燈光昏黃，他站在白板前，手握馬克筆畫現金流圖，汗水滴在紙上。團隊驚慌，他卻鎮定，逐條問：“哪塊能撐？哪塊得切？”他決定賣掉非核心資產，緊急借貸周轉，利潤僅下滑5%，行業平均跌20%。事後，他擦汗喘息：“我們活下來了。”

2020年疫情，BHE利潤承壓，供應鏈斷裂。我看到他淩晨3點視頻會議，屏幕跳動數據，他聲音沙啞問：“燃料最缺哪？”團隊急報，他當機立斷，電話裏吼出命令，24小時轉運燃料，損失控製在1%。同事鬆口氣，他卻疲憊地靠椅背。

2022年俄烏衝突，能源危機爆發，天然氣價格暴漲，BHE麵臨巨額虧損。我聽聞他飛到休斯頓，會議室氣氛壓抑，地圖上管道閃爍紅點。他點燃一根煙（罕見舉動），手指顫抖後沉聲：“分散風險。”他下令加速可再生能源切換，暫停燃氣項目，三個月扭虧為盈。團隊歡呼，他卻低語：“差點把自己嚇死。”

職場秘籍8：危機果斷。 阿貝爾靠鎮定、快速反應和果敢執行，化險為夷。

 

9. 風險管理：如履薄冰的算計

阿貝爾的風險管理，是他屹立不倒的護城河。我記得2015年，美國醞釀碳排放新政，BHE的煤炭資產岌岌可危。會議室裏，電話鈴聲急促，高管麵麵相覷。他站在窗邊，凝視遠處煙囪，額頭滲汗，沉默許久才轉身：“我們不能賭政策。”他召集團隊，徹夜分析，決定分三年退出煤炭，投10億美元建風電。政策2020年落地，他已轉危為安，BHE利潤未受影響。

2021年，全球供應鏈中斷，BHE燃料短缺。我看到他辦公室燈火通明，桌上堆滿航運報告，他接連撥打電話，聲音因焦慮而緊繃：“貨輪哪天到？”他命令囤積備用燃料，簽訂多方合同，成本飆升但避免停電。事後，他長舒一口氣：“差一點就完了。”

2023年，地緣政治加劇能源波動，他預測市場動蕩，提前鎖定長期合同，規避價格暴漲。團隊驚歎：“他像能預見未來。”他的秘訣？提前識別風險、分散投資、保留緩衝，步步為營。

職場秘籍9：風險前瞻。 阿貝爾靠未雨綢繆和多重保障，穩住危局。

 

10. 尾聲：職場藍圖

那天夜裏，我走在奧馬哈濕漉漉的街道上，心跳還未平複。回想阿貝爾的路——從埃德蒙頓課堂到伯克希爾王座，他的秘籍：打基礎、解決問題、持久戰、人脈、適應、謙遜、賦能、科學決策、危機果斷、風險前瞻，造就傳奇。巴菲特看準了這一點。現在，這藍圖屬於我們。