有我多，整天就做一些ppt，開會也就是類似起一個開頭，內容啥的都是別人提供，自己不是做任何內容的人 類似LETS START OUR MEETING, 1 FIRST TOPIC IS *** LETS TURN OVER TO A TO DISCUSS, OK NEXT TOPIC , LETS HAVE B TO SPEAK OF IT, OK FINAL TOPIC, PLEASE LET C TO DISCUSS 就是客串的那種類型。我真搞不懂，這種人能被提拔上去。無非就是美國人，英語說話寫字肯定比咱好。我真搞不懂她能領導我啥。我非常想不通。
所有的和她開會都是閑聊，我知道我問的問題她是10000%答不上來的。MODEL OWNER就應該寫MODEL DOCUMENT 放在所有地方都普遍的道理，根本不需要去多思考，她竟然能夠被印度人說著說著，然後說我好像應該幫印度人做這個活。就是完全不懂啥人做啥事。一味的添上級。做一些什麽POLICY相關的東西，我真搞不懂，自己都不知道誰應該做啥的人還來指定POLICY。我的這個所謂MANAGER以及她的MANAGER之前呆的公司都沒有我呆過的公司大。並不是說怎麽樣，但是小公司他們真的不知道誰應該做啥，誰負責啥。現在這個大MANAGER的意思就是我是比較懂model的，讓我起到TRAIN 這些model owner的職責，告訴他們應該做什麽，啥啥的。整的本末倒置。
我估計我的這個MANAGER估計年齡學曆都比我小，我要和她討論啥，需要她真正幫忙出頭的時候，壓根不說話，我在和MRM理論的時候，她從來屁沒有放過一句。我一個人有時候麵對兩個MRM的人，她啥屁都不放一個。然後一邊和我和大MANAGER開會的時候 說什麽我碰到問題要ESCALATE呀，需要他們的時候讓他們知道。我真搞不懂，這些人是自己腦子不懂還是裝著糊塗，我在和MRM理論的時候不介入，不SUPPORT，回頭我們開會的時候說SUPPORT我。我有時候真的很想回過去，你怎麽SUPPORT了，你有SUPPORT嗎? 但是我想還是不要把關係搞僵
