規矩上說,任何新的工作,管理需要先跟組員溝通,確定之後再跟其他人說。
你的管理拿你送人情,是他不按規矩辦事兒。但你要幹了,就成了你也不按規矩辦事兒。所以任何沒有與你溝通過的新工作,需要與管理談明白再做。談的目的有二,一是安排工作的負荷。但更重要的是讓管理明白他不能拿你送人情,同時其他人也知道你有能力拒絕沒頭沒腦加給你的活兒。
談工作的時候臉上永遠帶著笑, 把聲音壓低了,目的要明確,態度要平和,立場要堅定。幾次下來你的管理就明白他不能拿你送人情了。
至於與他人合作的事兒,你的管理“好心”幫助你,你來一句:我根本不需要你的幫助,換誰誰也不高興。以後這種情況,管理說了,你就謝謝他的指點,至於以後怎麽做完全是你的決定。