項目的成功或失敗和您無關,您沒有任何主動權,得按照主管的思路進行。
我感覺過去您和經理的交流有些問題。
咱們的文化有個通病,愛用概括性的語言來描述,有時經理的理解和您就出現了距離
介紹個方法,我一般是準備一個spreadsheet ,把項目分解成很多tasks,每個task由誰負責,需要多少時間。最初的版本不一定全麵,之後不斷分解成合並成新的tasks。這樣,各種blockers一目了然。經理也都可以看的明白。圍繞這樣的路線圖比較容易討論項目
my 2 cents,祝您好運
項目的成功或失敗和您無關,您沒有任何主動權,得按照主管的思路進行。
我感覺過去您和經理的交流有些問題。
咱們的文化有個通病,愛用概括性的語言來描述,有時經理的理解和您就出現了距離
介紹個方法,我一般是準備一個spreadsheet ,把項目分解成很多tasks,每個task由誰負責,需要多少時間。最初的版本不一定全麵,之後不斷分解成合並成新的tasks。這樣,各種blockers一目了然。經理也都可以看的明白。圍繞這樣的路線圖比較容易討論項目
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