接受任務而不努力，損人不利己，而且會證實現管理對你的印象。如果一定要接受這個項目，那就要好好幹。然而：
1. 為什麽要再接受這個任務？有沒有不接受這個任務的可能性？
從帖中所說： 你的建議是加人，同時你作為主管軟件的人，將時間增加為50%。現在老板加人做主管，增加你的時間為50%。從老板的角度看，該加的都加了。從你的角度看，不僅責任增加了，同時沒有了主管的權限。現在你已經不在這個爛攤子裏了，如果再被攪進去，那麽以後項目成功了是軟件主管的功勞，項目不成功是你的責任。
2. 從帖中所說來推斷，新任的主管並沒有將項目合理推進，他的能力是未知數。依靠你50% 的時間，可否推進項目合理進展？尤其在資金不足的情況下。
3. 項目進展緩慢，往往有非技術問題的原因，但帖中沒有提到。如果接受這個任務，需要與老板和軟件主管談明白了為什麽項目進展緩慢，他們可以提供什麽資源來解決這些問題。
祝你好運。
