Fowolllowing week, manager Char 沒再提及寫 readme 的事。工作，開會，一切照舊。
舒了口氣，以為此事就過去了。平安著陸。
不想，周五的小組會上，T 突然問 Char，readme 的事如何處理。
Char 沒做回答。
我的心又懸了起來。暴風雨就要來了。
之後幾天，在網上看 Char 與他的 Boss 開會，與 T meeting。
Char 又招集小組會，指出組內關係緊張, 讓 Dan 先發言。
Dan 緊張地， 吭哧吭哧半天也沒說出個所以然。想必是他擔心被 fire 掉吧。
Dan 是個老實人，一大把年紀了。當了三年的 contractor。我入職後，剛被轉正。 如被 fire 了，後果很嚴重。
Depen 發言，則譴責不聽別人建議。
我發言，我樂於接受正確的建議，so as to get work done。我有權拒絕不正確的建議。事實證明，我的 solution 是正確的。我不明白你們為什麽 so angry，when I did not adopt a wrong suggestion。
最後 Char 讓每人給組裏和睦程度打分。提出 improve 建議。
我覺得總的還可以，A (Dan) 給了我不少幫助，且樂於幫助。隻是在我認為他 solution 不對時，沒 follow 他的方案。引起他不快(可以理解)。
都是B( Depen )扇風點火，挑起 Dan 與我對立。
T 對軟件一竅不通。聽Depen的。鬧出矛盾是情理之中。
我給和睦程度打8分，建議是大家相互 respect，treat equally。
周五，Boss招集全體開會，關於合作。我知道是針對本組的係列事件。
主要強調兩點。
- 要positively reject suggestion
- We don't need to invent wheel twice。
弦音就是各打50大板。第一點，責備我拒絕建議的方式不夠委婉，傷了別人的感情。第二點，肯定了我的解決方案，別人已經有的工具，沒必要自己再重新做一遍。
到此，readme 郵件門，射狼英雄傳落幕。
平安著陸！
