很多人都有想法怎樣在公司內部上升到管理職務。說容易有的人確實很容易。親眼看見一個大公司招了一個複員軍人20出頭。領導看見根紅苗壯，兩年一提拔，換部門，在兩年一提拔，再換部門，。。。一直火箭往上升。那是少數。很多是工作10年20年沒什麽動靜，最多當 tech leader。有的想“爭”管理職位。 不幸的是，一旦上層老板對你的印象固化以後很難改變。這就是為什麽很多人選擇跳槽的原因。
這麽多年來我看到很多得到管理職位的是自己“掙”到的。如何掙到的？
1. 有管理知識。 讀一個MBA是最好的辦法或者是上一些管理的課程。讀一個part time 的MBA也一樣。好多附近的大學都有MBA課程、學位。好多公司都報銷學費。MBA 的東西大概有 1/4 從書本上學， 1/4 從教授的case學， 還有1/2 同你的同學裏麵學到的通過課程項目和課堂討論以及同學之間的接觸。特別是學理工科的，可以開拓你的視野和職業前途。作為管理者，你要知道怎麽 Communication， build relationship，training, coach, and mentor employee, manage performance, problem solving, negotiation, conflict resolution, team-building. ... 不要輕易忽略這些技能。這些技能都屬於你的，跳到那個公司都有可以用。這就是為什麽好多人都跳槽，而且跳槽後上升很快。
2. 創造機會。用這些知識找機會用。在做項目寫報告，做PPT， 些Email，等等，用你學到的知識做成 professional 用 你學到的那些東西在裏麵。有的人說沒機會。可能說的機會就是“等”老板給機會。 那是不多的。除非老板看上你。好多聰明的人就會找機會。譬如說老板在會上討論有一個新項目怎麽做。大家七嘴八舌。你可以利用這個機會到白板前拿起marker把大家說的1，2，3，4 記下來，然後在列出利，資源，成本，等等。然後你就 Email 這些 給同事。然後叫他們 feedback， 然後總結交給老板。你就開始做管理的事了。老板也會慢慢交給你更多的東西做。印度人這方麵做的很好，應該學習。有的膽子大，就是敢說敢做。把機會掙到了。然後就成為領頭羊了。記住技術上的老牛，是用來拉車的。
3. 能管人出成果。搞管理就有政治。但是如果你會管員工 （金錢不是唯一最求的目的），員工就會努力。就會出成果。能出成果你就會上升。你管的員工也會上升。造成共贏的局麵。為什麽有的好經理一走，也帶走一部分員工，這就是TA的資源，能在新的公司裏麵照樣成功。
