就像所有的犯罪，背後都有一條“利益鏈“，霸淩也一樣。我最近慢慢的把”一環環“的”利益鏈“串起來。這段時間我苦苦的思索我跟他的矛盾是從哪裏開始的，又因為什麽事最後“引爆”的。
我跟他的第一次“不對付”是疫情前，2019年底11月份，當時鐵路CN大罷工，我們滯留的集裝箱壓在Yard裏，提出來要付“滯留費”。我手下一個做logistics的小姑娘給我老板發了三封信要求他批款，他都沒看信。等他想起來問小姑娘為啥滯留費這麽高，沒早點兒提出來時，小姑娘說之前發了三封信給他。然後他就“氣瘋了”，年終總結時，做為二級經理，他拒絕了我給小姑娘做的第一次Review，認為該給個“不合格”，要求我加一條“communication Issue”給小姑娘S，跟我說“我是她老板的老板”，她這樣對我說話！
我問他，她回答你的問題了嗎？他說，回答了，我問：她給你Attitude了嗎？他說，沒有，就是說的“我已經發了三次信給你”讓我不爽。
我說他：你太Sensitive了吧，再說，S工作表現良好，活兒幹的漂亮。給她年終Performance不meet，這個不公平，我不同意！後來我答應給S談談“跟領導的領導communication”的問題，他才讓S的2019年總結過關。後來我問S當時是怎麽個情況，S說她第一次發信給他要求批款時，還專門跑到他座位上去跟他講，這些貨涉及年終銷售目標的完成，最好馬上批給她。結果我老板說，我得審查審查，這一“審查”就沒影了。我聽著也是我老板不像話，全公司都在追年終任務，他整天晃晃悠悠的不著調兒，別人提出來了，他這是“惱羞成怒”。後來我的解決辦法是：以後有這種“為難”的事，CC給我，跟我說一下，我幫助協調。
最常見的“煤氣燈”-自己錯誤，遷怒他人
這人也真是我見過的大男人裏麵“最小的小心眼兒”，這就跟S對上了，怎麽看人家怎麽不順眼。2020到2021年那會兒供應鏈天天出事，一會兒運河堵了，一會兒山火，一會兒洪水。我覺得自己特別幸運有S在組裏。當然，我跟她都是中國人，屬於吃苦耐勞的。2021年底因為S這一年的表現太突出了，其他部門都特別感謝她的努力，當時S在公司裏超過三年了，我要給她Promotion。我老板千方百計的“不同意”，其中的一條是：他聽到別的部門反應，S不能提供清晰的信息數據。我問他：這就太奇怪了，我考慮給S漲級時，是一個部門一個部門收集反饋的，全都特別正麵，你說的那個別的部門到底是哪個部門？他開始不說，我就一直追問，後來他就說是財務。我立刻打電話給財務經理：我說上周專門跟你們開會搜集對我們部門的人員反饋，我的問卷調查表上40個問題，你們說的全是正麵，為什麽給我老板那兒說S不能提供清晰的信息數據？給我舉個具體的例子。
財務經理特別慌張尷尬：她說，你老板是這麽問的：”你覺得S還能在什麽地方提高？”她就說，S每次回答問題都很快，但有時候答案太簡潔，他們財務弄不大明白。我就問，那你們回去問她的時候，給你們解釋清楚了嗎？財務經理說，解釋清楚了。我說，那不就是說，她總能及時提供你們需要的信息，對嗎？至於說的深入交流，術業有專攻，你們不明白的地方，你們不說，我們是不知道的，有什麽問題你們盡管提出來，我保證我的Team都會認真澄清回答。（當時，我還沒意識到這個白女人也是個“是非精”）然後財務經理連聲說好。於是我就拿著這個答複回去找我老板。他可能是被財務經理“埋怨”了，特別氣急敗壞的問我：你為什麽要去問這麽令人尷尬的問題？我說：我的職責所在啊，對我的組員我要認真澄清，給他們公道的考評。然後，那一年我給S長了一級。
這是另一個典型的“煤氣燈”-似是而非，混肴視聽
這事兒我老板不痛快，整天就把“她現在是高級分析了，做的報告什麽什麽的就該跟以前不一樣。我那時候覺得這個魁北克人“還真是太”魁省“了。也就每天對付著。後來S懷孕了，還是雙胞胎，提前4個月就報告給我了，那時招人他一直把持著，我們盼來盼去的就不給我們招人，還整天挑S的錯。S整天提心吊膽的。那時候，我家大女兒也懷孕了，將心比心，我就在中間”參合“著，我特別怕S出個啥情況的，她跟孩子是三個人。我那陣子跟他頂的厲害。有次吵架吵急了，我把他磋磨懷孕員工，刁難我的事給告到總公司HR了。那次他有點兒害怕，轉天跑過來跟我和S說：他老婆也懷孕了，他是因為壓力大才情緒失控。我跟S都是簡單善良的人，再說還有HR調和，這事也就不了了之了。後來，我才知道，這全都是謊話！出差時另外一位經理說：不可能，他老婆生第二個娃的時候出了些狀況，他們不可能再有孩子了！我去！，連這個”子嗣“的事都能說謊，我也真是碰到”極品“了。不過他也是抓住了，我們總不能去問他這麽私人的事這一點。
第三，四類煤氣燈：不提供工作起碼要求，故意製造工作困難，騙取同情，謊話連篇。
後來S歇產假回來，公司采購有個走的，S申請那個職位，我們都覺得很合適，隻有我老板說S能力不足，從未幹過采購，不放心每年要花出去這麽多錢。後來他就從競爭對手那兒招了一個男的。結果有一天去公司上班，中午，外麵開始下雪，越下越大。我就跟新招的男人（白人）說，早點兒走，別堵在路上。結果那男人說：我不擔心，家住的近，就是xxx(我老板)的鄰居。這挺有意思的，兩個鄰居工作單位是競爭對手，猜猜看夏天草地上一起剪草的時候說些什麽？我想起我老板嫌S沒有采購經驗的事來，問“鄰居“，你以前采購多少貨值的訂單可以自行決定（不用批準）。鄰居說：我不買東西，我是做Allocation的，就是決定某個地方分到倉儲多少庫存。我說：太Interesting 了。
第五類：虛偽，雙重標準，徇私舞弊
S歇產假之後又來了一個女生，也是亞裔移民，這個小姑娘N工作也特別努力，性格也好，喜歡幫助人。我們組裏有大學實習生，她們幾個小姑娘經常互相幫助，N也願意帶著實習生。在我自己的小組會議裏，我鼓勵大家多討論問題，互相share Idea。我常說的是：沒有Stupid的問題，隻有被討論過的問題和還沒有被討論過的問題。我的會議大家都比較放鬆，要是我老板一走進來，氣壓立刻降八度，他一來就挑這個，挑那個。他不喜歡N，理由是“幫實習生，重複不利effective“（真實理由是跟我太近）。N來了不到一年也懷孕了，剛知道的時候嚇得不敢說，有天在辦公室裏磨磨唧唧的跟我說，能看出來很大的壓力。我說，來來，給抱抱，這是好事兒，別怕，這兒沒人能開除你。那孩子一下子就在我懷裏放聲大哭起來了。我自己也是從那個時候過來的， 完全理解年青新移民內心的恐慌。（我在這兒就又心疼一下來自亞洲的勞動婦女）
我老板就是個”變態“，他開始針對N的各種挑刺兒：其中一個茬兒找的，真是沒眼看：就是個包裝紙箱子，兩個本地供應商，lead time 3天，他非要做出個Fancy的基於MRP邏輯的自動定貨係統。工廠工人用哪種規格的紙箱有很大的機動性，每天看住Safety Stock不就完了嗎，而且2個供應商，就在本地，3天補貨。這個變態就像個神經病一樣，就盯著找事，我怎麽說也不聽。我就奇了怪了，上百萬訂單或晚或缺貨他不管，說我的”combined emotion“，弄個破紙箱子整天說事兒。
煤氣燈六：，拿雞毛當令箭，故意增加工作難度，打擊員工自信心，安全感。
1月25號，我們回公司上班，又是一陣批，N跟我哭了一場，晚上回家就破水進ICU了。她預產期是3月份的，太提前了，醫生都不敢給她刨，怕Baby出來沒法成活。那幾天N每天給我打電話，她在這邊沒親戚朋友，小夫妻第一個孩子，特別害怕。那幾天，我老板看見我臉色陰陰的沒正麵找我茬兒，我現在想起來，他那會兒其實是對我”動了立殺之心“了，要馬上”幹掉我“。因為他怕我緩過勁兒來反過來”反映他欺壓懷孕女員工的問題“。說老實話，那幾天我還真是沒顧得上想這些，我要幹自己的活兒，幹N的活兒，要培訓新員工，每天日夜祈禱，為N跟她的孩子。我受到警告信的當天，N的孩子生了，在ICU裏待了3周。後來我問過N，要不要跟我一起起訴，她不想，因為怕丟工作，後麵也不好找。這些我都理解，我先生也說，人家的路還長，別把她們都牽扯進來。
煤氣燈七：先下手為強，先發報複。
我們現在這個DC是五年前選的，我剛進來的時候，也就剛運行1年，我老板當時問我，這個DC怎麽樣。我說，管理水品，IT support方麵能打75分，但是“硬件方麵“，這個倉庫選的不行有硬傷：Building的頂高太矮，是老式倉庫，Rack普遍要少一層倉儲空間，更不好的是出貨進貨的門在牆的同一麵同一角不說，外麵的空間還太小，兩輛集裝箱大貨車shunting都困難，多輛車收發貨很難協調，而且外麵不是“Security Yard”，旺季沒法提前安排。我記得當時他的臉是挺臭的。
要說這個世界還真小，我的一位前同事看見Linkedin上我update，特別巧的是，他跟我的前任物流經理在同一個協會裏還算熟。他說，這個公司的DC夠你折騰一陣子的，不好搞。我挺驚訝的，問你怎麽知道？這位前同事說，你現在能拿到這份工作，是因為你的前任跑前跑後的主持RFQ，特別不同意簽這家DC，當年她把4個備選DC排序，現在你們用的這家排最末。結果她家裏有事她請假回國了，等她回來，發現你老板簽了你前任排名裏最差的。倆人吵了一年，結果是把你的前任給趕走了。於是你就上崗了。
煤氣燈八：無視具體客觀事實，用似是而非混肴視聽。
後來，我就閉嘴了，不過這個DC所有的短板在2022年之後就越來越明顯了。
我們2023年初考察新的候選DC時，有一家是他以前公司用過的，在門口就是“熟人見麵“，幾個人又是Hug又是kiss的，等到講解方案的時候我就覺出來對方根本沒把我們的RFQ當回事。Solution Manager像是臨時從別的會議裏抓出來的，問有幾個shipping Door，答不上來，給出了一個比我們現在DC還小一半的倉庫空間。我當時是甲方就沒客氣，說給了你們數據，過了4個月，你覺得這點兒地方夠嗎？ 他們說，夠了呀，我們發貨快。我說，就算你們發貨快，客戶還得取貨快呢。這個空間的計算顯然沒有用我們給的數據推演。讓我吃驚的是：我老板不僅不幫著我，還嫌我“Rude”，當人家麵訓我--在這種有對方好幾個VP的場合，提這些問題“不合適”。我當時就想：你到底是跟誰一個公司？怎麽感覺著你“胳膊肘往外甩？ 這事之後再也沒有Involve過我，直到簽了個”試運行“的Contract， 我收到Invoice，財務要我review，我手裏沒有報價明細，我問他：要麽你自己審批，要麽你把報價明細給我，我跟其他Operation費用一起審，他當時特別緊張的追問我，為什麽要報價明細。我當時沒細想，覺得多一事不如少一事.現在想起來覺得他似乎有問題。
煤氣燈九：掩蓋事實，涉嫌舞弊。
加上之前我提到的Late Supply，CashFlow 跟年終計劃的事。
煤氣燈十：拉攏小團體，嫁禍他人。
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