1. 把郵件轉給你的直接管理核實，把“老板的老板”附上。
2. 問直接管理，用什麽經費買，如何買。一般的工作單位會有一個賬目專門買這種亂七八糟的東西。如果用自己的信用卡買，如何報銷。
3. 以後遇到類似情況，沒有必要對“老板的老板”直接說你認為買禮品卡不是你的職責範圍，轉了正也沒必要。客客氣氣地說你有1，2，3。。。件事要處理，為了不誤事兒，張三/李四/趙五辦這種事熟練，如果張三/李四/趙五辦不了，你再想法幫忙。（幫忙不一定是做事，找資源做事也是幫忙。）
題外的話：
你的帖子裏滿篇的感歎號，看得出你對此事非常反感。樓上網友提醒的對，先核實一下。一般來說，無論任何事，“老板的老板”不會越級要求員工做事，也不會要求員工放下手裏的活兒給他買禮品卡。
幹活兒重要，但如何幹活兒更重要。新工作的試用期就是為了讓員工了解工作環境。這個期間內，問問題是理所當然的，尤其是“如何”幹活兒。老員工對新員工都比較包容,隻要覺得不合理的地方都可以委婉地問，大家都會幫忙。
