1. 自己要知道自己在做什麽。三個項目，做到哪兒了，有什麽需要做的，一條一條列出來。估算每件事用多少時間。老板不會知道你用多少時間做什麽事，隻說活兒太多，等於沒說。把做什麽事用了多少時間寫出來，不用說活兒太多，事實也在哪兒擺著。
2. 自己決定主次，什麽先做，什麽後做。先做的什麽時候結束，後做的什麽時候結束。
3. 郵件老板，約時間開會。郵件中要說明，你規劃了一下三個項目如何做，跟他討論一下。會上把單子跟老板一條一條地過。老板同意就照著做，不同意就請他解決問題（比如增加資源）或提出他的方案。如果他沒有方案，在問題解決之前照你的方案做。
討論的時候臉上永遠帶著笑, 把聲音壓低了，目的要明確,，態度要平和，立場要堅定。
會後給老板發郵件，總結會議達成的方案。發郵件不僅僅是留檔，主要的是讓老板看到你能夠擔當起項目。幾次下來，老板對你做事就放心了。
能把活兒幹出來就是好員工，如果讓老板放心事情能幹出來，就是超級好員工。
題外的話;
管理們平時的牢騷之一是：這個張三，推一推，轉一轉。相似的事兒做了50遍了，每次都問我怎麽安排時間，有為他解決問題的功夫，我自己就幹了。
張三不時地請示管理有很多原因，很多時間不是不會做，而是不自信，不知如何主動地做事情，怕做錯了“挨罵”，給管理的印象成了不會做。改變這種局麵的方法是平時溝通時，知道要做什麽事，什麽事做完了，有什麽問題，準備如何解決。活兒是張三在做，管理要解決細節需要額外的時間。對管理來說，他不用每次開會都討論具體細節，開會時的效率高的多。
這種方法，張三掌握了主動權，管理省了時間，雙贏。
