我們整個小組都做著一份非常平庸且低薪的工作。工資和title永遠上不去。但也永遠不會被炒掉。第一有工會，第二本身雇主受到限製必須保護底層員工。經理們是at will的，倒是較容易炒掉。所以我們的同事可以FMLA一年之久。或者半年FMLA然後回來有一天沒一天的半病假上班。隻要有醫生願意出診斷就行。反正是隻有九個人，其中三個人頻繁的FMLA。努力幹活的那些也不漲工資。然後就是默默的接下來那些不上班的人的活。甚至我們都不能被降級。能夠接觸我們工作中用到的information，我們這種就已經是最低的title了。更低一點就沒有權限做我們的工作了。
所以就有一位英雄最近跳了出來。先是將自己跟同事A比較，A是跟他同一時間上下午班的。說同時上班，A分配到的任務總是比他少。其實A做的事情跟他屬於不同性質。他也不會做A的項目。然後又說同事B的工作質量差，被他抓到錯。同事B有時候跟他做相似的工作。他去主動檢查B的工作，抓到錯便開一個小窗口跟經理和兩三個人報告。然後自己說，自己已經截圖保留證據。就是說保留他人錯誤的證據。這些不是大錯誤，我們的工作有大麵上的質控。所以是一些小的錯誤。我們也不是在做能夠犯大錯誤的工作。他自己每天的工作記錄都截圖留證據，凡能夠表示他被不公平對待的都留了證據。且對每一個senior的人公開表示表示他在留存證據。連續給director寫郵件控訴自己受到的待遇不公。然後cc經理和我。因為我年資稍高。有時候管分配一天的工作。director從來沒有給他回過一個字的email。後來就是跟著同事C 培訓，對C態度也很不好。他自己做事的秘訣就是做事情盡量的慢。做得多，出錯的機會就會更多。他做的少，將一部分的工作推下去，然後就給自己更少的出錯的機會。
我們這個小組有過告經理的事情。前一個經理被告到了法庭。當然前一個經理比較mean一點。現在這個經理平和的多。另外這人是一個人養家，老婆不工作還有孩子。我們這點工資就算兩倍也不夠。一開始他曾經努力表現，做與工作完全無關的研究。但實在是與工作太無關，director們並沒欣賞。其實我也同情他的努力，也同在低工資不升不降的現實中。隻是現在他大概隻想少做點事情。或許隻是因為真的本身有anger issue. 講話極其不客氣。動輒說，"我這個某某情況已經錄屏，為了透明，我現在告訴你們我已經錄屏"或者“are you guys serious?"。其實我理解他做下午到晚上的時間段，有許多的周末班，周中輪休。這個時間段很不好。做這個時間段的人不應該有跟白班同樣的工作量。所以也會盡量的給他少一點的事情做。到現在也沒有發作，沒有跟他吵。不過看趨勢他是越來越rude。這仁兄有有怒火不可控製的趨勢。
總之經理還沒怎麽著他，他自己先上來把周圍人一頓攻擊，經理一頓整頓。如果經理現在要給他上performance improvement那就是妥妥的報複。
這工作做的時間久了難免心灰意冷是真的。我是由著這位整頓職場的同事蹬著鼻子上臉呢，還是做點什麽讓他停止，最起碼停止對我出言不遜。我可以正麵跟他談話，但談話若有不慎他就會document然後作為自己被壓迫的證據。他最近的訴求是每天要有三個小時的時間專門用於training. 經理已經原則上同意。但是人手很緊，我分配任務的時候也是排不開。正是年底忙的時候，人人都一大盤子的活就他在做這 可有可無的training。我們分配活是透明的，都在一個大的app裏麵。每一個人都可以看得到其他任何人幹了什麽活。這也就是他可以不停截圖的原因。我可以不給他這三個小時。安排一些事情進去。可多可少。我也可以本著同情他的原則，給他比較輕鬆的活。但這種退讓他不會認為是出於同情，恐怕反而會得寸進尺。我們好像沒有什麽製度可以控製得住這種人。他已經是在最底層做著一個最差的時間段。。周末，晚上，假期什麽的，他兩個孩子在家的時候他大部分時間都需要上班。唉！
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