大概我屬於那種能力比較差的，因為一路好學校畢業，加上運氣好，混的湊合，和老白老黑老印處的還都行，老中咱們都是一個文化圈，比較容易看穿斤兩。我和同事過的6位老中裏的5位都有些過節，盡量客觀的說出來兩三事，大家參考一下就好
A先生，java程序員，技術不錯，我的前任招來的。我不是做那方麵的，那一方麵係統的設置不懂。這哥們也不掩飾對我的看得上，但是，他在辦綠卡，都是中國人，我理解都不容易，他比我小十幾歲，我就忍一下吧。2009年經濟不太好，CTO找來一個vendor，讓我的團隊考察一下，可以的話就把項目交給他們，我們部門的四個人包括A和vendor 談了談，我就群發郵件，說不錯，準備簽下來，問大家有什麽意見，A發了郵件，說了很多vendor 的問題。我回郵件說他講的很好，給我提了醒，等等，我決定就雇這家公司，他們做項目時，我們多溝通，避免出現有關問題。A就像打了雞血，找CTO，HR告狀，說我的能力差，還說我可能收了好處，找不合格的vendor ，雲雲。CTO把他的告狀材料都給了我，說A不靠譜，讓我盡快terminate 他。當時正好經濟不好，我跟他說沒有預算了，請他辭職或者我開了他。A選擇辭職
B先生，2010年我招進來的，給他辦了H1，大概不到1年，他和公司裏和我平級的負責security 的老白聯係，想跳槽到那個部門，還和老白說了些對於我能力的懷疑，老白問他為什麽想橫跳，他說他感覺老白能力強，跟著老白混有前途。老白和我都說了，建議我對B小心點。我等了幾天，B找我，說想跳槽到security部門。這做實了老白說的，我就跟他說，HR和我正在調查他之前惹的一件小事，嚇了他一跳，第二天，HR就把他開了。從那之後，我真的不太敢再招中國人了。是我的能力不夠，不是別人的問題
C小姐，幾個月前，公司找了幾個intern ，C安排在我的部門，年輕人和我們老幫菜不太一樣，第一，我習慣了和別人談話時目光的接觸，她從來不和我有眼神的接觸，第二，經常在一對一，開大會的場合接電話。現在的年輕人大概都是比較自我，我沒太在意，肯定不會把這樣的招進來
拋磚引玉哈，隻是我個人的感受，不喜歡，請別砸我，謝謝
