你的缺點隻有一個：這兩天回複他一個人的消息慢。
1. 誰的消息慢慢回都可以，但管理的消息一定要先回。因為你秒回他人的問題管理不知道，他隻知道你回他的消息慢。 （很少有人跟管理說張三李四王二麻子回複郵件及時，應該表揚。大多數是向跟管理抱怨郵件沒有及時回複。）
2. 管理有很多缺點，但基本上與你無關，別拿別人的缺點來懲罰自己。
3. 是不是牛人，在職場上都會有一個位置能發揮自己的最大優勢。在剛開始工作的時候，多換幾個工作沒有壞處，可以總結出自己的強項，再換工作的時不一定要做與現在相似的工作，找與自己強項有關的工作。
舉個例子，曾經有個組員，動手能力極強，隻要有標準程序，可以非常放心地讓他做事。但他認為做事是勞力者治於人，非要分析數據。結果最後不得不解聘他。後來聽說他換了幾個工作，每次的原因都大致相同。其實動手能力強的人，以後就是技術大拿，最後一定可以發展到他所謂的“勞心者”。
題外的話：
避免情緒影響行為的辦法是處理問題時對事不對人，對事不對人說著容易做著難，需要慢慢地練習。比如管理說回複慢了，那就及時回複，避免與管理有多少缺點，你有什麽缺點，管理看你順眼不順眼聯係起來。慢慢地臉皮就厚了，誰說什麽都影響不了自己的情緒。
