把事情搞大

在公司裏琢磨出來的，哪怕是專利，也是屬於公司的，不分享不合適。但是如何分享讓你自己利益最大化才是問題。

看看其他部門有否這樣的需要，跟你的老板和老板的老板談談，幹脆把這個項目，做成一個書麵的training program，全公司都可以benefit。如果可以給公司節約資源，帶來效率或者利潤，對你的老板和老板的老板的業績有好處，他們應該支持的，然後你要求把這個作為你年終performance的evaluation的一部分，在百忙之中，你自己寫training材料，組織大家分批你來講課，培訓，最後你就成了你們公司這個方麵的專家大拿，這是你花了心血時間的業績，你年終要求升值，多發獎金股票，都有了很好的材料。

你的老板是領導有方，你的老板的老板有vision，所以這是Win Win Win-贏三次！！

所有跟帖： 

• 加一句：該說的說，該給受培訓之人留個舉一反三的餘地也要留，授人予魚不如授人予漁。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 03/09/2023 postreply 14:00:30

• 再加兩句，把大家好的意見吸納消化，出一個revision，更加顯現你的領導船！ -米奇的廚房- ♂ (72 bytes) () 03/09/2023 postreply 15:02:25

• 高！別忘了講的時候請領導和領導的領導來個開場白， -圓老扁- ♂ (105 bytes) () 03/10/2023 postreply 14:44:01