如樓上danren同學建議的，去掉種族的因素，案例中的老中為A，烙印為B，升職的依舊

是B而不是A。

如帖中所說，這個項目有5個人在做，最後隻有一個人升了職，所以這是一個領導能力的問題。

如果當了領導才去發展領導能力，當領導的可能性比較小。在當領導前增強領導能力，當領導的的機會會很多。

所有跟帖： 

• 我認爲關鍵點不是在於個人，而是整體工作職場的環境，尤其是高層的工作作風和商業發展的佈局。 實際工作中A -danren- ♂ (78 bytes) () 08/11/2022 postreply 08:07:11

• 不覺得，看環境。80%環境會是B。20%的公司天天在那裏趕進度，今天做的事上周due ,客戶經常河東獅吼 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 08:58:00

• 如果是這樣那不應存在職場“不公”，倒像是學校課堂，德智體成績一目瞭然，大家服服氣氣。 -danren- ♂ (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 10:20:02

• 這時候老板會考慮把A提拔吧，牛奶再多擠出一些，堵住客戶的嘴，不是長遠計劃，考慮未來5年還會是B。 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 08:59:00