自信心，溝通方式，與上行管理。

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中國文化是群體主義，自古以來，君君，臣臣，父父，子子。做兒子的，聽老子的，兒子成了老子，說話自然有人聽。絕對的權威，帶來絕對的職責。做老子的，要把兒子的一切照顧好。我們經常看到勵誌的父母們，千辛萬苦地供兒子上大學，為兒子娶媳婦，買車買房子。。。做兒子則什麽也不用管，聽老子話就行了。

美國文化是個人主義，成年後，每個人都是一個獨立的個體。老子們沒有絕對的權威，也沒有絕對的職責。兒子們到了十幾歲就開始反叛，誰也拿他們沒辦法。上大學沒錢，買車買房沒錢，自己貸款去。大家各人顧各人，沒有父債子還一說，也沒有子女贍養父母之責。

兩種文化，起源於不同的曆史背景及社會結構。隻有不同，沒有好壞。但對於我們第一代移民來說，在職場上則有一個入鄉隨俗的適應過程。適應的越快，在職場上越順利。在職場上，自己為自己負責，爭取做一個獨立的員工，掌握自己的職場進取。該說的說，該做的做。

謙虛使人進步，美國文化也講謙虛。但謙虛過了頭兒，就成了自卑。比如有人誇你工作做得好，很多人的習慣是，哪裏，哪裏，都是大家幫的忙，我做的還不夠。說多了，不僅別人覺得你做得不夠，自己也底氣不足。也有的人矯枉過正，當然，我工作做的好是因為。。。其實呢，簡單的“謝謝” 是最好的回答。

謙虛過分與矯枉過正，也是我們溝通時常犯的一個毛病。遇事不知如何表達，不跟小人一般見識，忍了。忍到極限，不給他個厲害的不知道馬王爺三隻眼，爆發了。結果成了難以相處的員工，大家見了繞著走。如果遇事能夠心平氣和地說出來，不必忍，也不至於滾。

同事可以繞著走，管理不能繞著走，於是便造成了管理一談話就沒好事兒，我們覺得領導沒事兒找事兒，歧視。領導覺得我們是刺蝟，說不得，碰不得。其實，管理和員工是一條線上的兩個螞蚱，員工固然需要聽管理的調度，但管理也需要員工出業績。平時有什麽想法看法，一對一時從幫助管理的角度提出來。希望升職長薪，從大局出發要求。凡爾賽一下我自己的經曆：

當年我做Manager時，需要與不同的管理層打交道，但發出的郵件沒人理。我的習慣是發一次沒人理，催一次沒人理。就矛盾上交給我的管理，結果他一轉發，該理的就都理了。氣憤之餘，與管理商量把我的職位換成 Working Title 的 Director，換了後郵件一發一個準，不僅我做事效率高了，我的管理也省了不少事兒。Working Title 這種職位是虛的，可能是發明出來專治狗眼看人低的人的，因為實際的級別和工資都不變，管理沒有什麽名額，手續的限製，馬上就同意了。做了一段時間後，我和管理商量，你看我做 Director 做的挺好的，咱別 working 了，直接 director 怎麽樣。管理早忘了當時是怎麽回事兒了，找個機會就升了。

建立自信心，改變溝通方式與上行管理說著容易做著難。除了找培訓的機會，平時多聽多看多想，吸取別人的經驗。有時一句話就能四兩撥千金。還有，沒事兒的時候找本書看看。

建議如果需要適應國內職場，喝中國職場雞湯。適應美國職場，喝美國職場雞湯。出版年代長一點的書。經過時間的淘汰，留下來的書比較實用。

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