能把五鬥米的工作做成長期飯票才是職場高手

我在加拿大混了二十幾年還沒有哪個工作能成為長期飯票的。沒有成功的經驗。但可以talk the talk.樓主再做的是對的,讓自己的老板知道自己想要的就是留下來維護自己做的產品。既然老板和老板的老板都同意但沒有行動上的支持,那隻能自己去努力。就擴大範圍和所有leadership memeber 來個 one on one單刀直入尋求支持。 樓主讓M覺得被架空當然會遇到他的阻力,虎口奪食需要最少有武鬆的實力。 樓主真有必要以強龍之勢去壓M這個地頭蛇嗎? 是不是可以和M劃劃指責而不是地盤?ABC 還都是M 管。。。他做他的people manager, 你做你的tech lead, 兩個人都輕鬆,對公司也有利,又顯得樓主非常有teamwork...多贏的局麵。真的沒必要非要把AB或者C劃歸自己, 哪個公司都不希望一個人的職位兩個人做吧?

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