你的觀察，分析，敘述都很到位；你花這麽多心力開發新係統，想要繼續擁有維修操作也是很自然的心情。但是，公司上層有不同的考慮。
從公司最上層的角度，IT是花錢的單位，是用來支持商業部門賺錢的。所以IT最上層（CIO）的角度，像M這樣的角色最重要的工作不是係統維修操作，而是和商業部門的關係。有多年經營出來的好關係，即使係統老舊問題多，他們願意和IT合作，逐漸改善係統；沒有好關係，係統出點問題就大叫，CIO沒好日子過。A係統老舊到需要要花幾年分期汰換，商業部門經曆的苦楚不言而喻。M能經營這個關係顯然有他的本事。以前我看過不少像M這樣的角色，在你周末加班的時間，他們正和商業部門的大頭打高爾夫，建立關係。
講這些是要幫你看到M的工作內容可能有不為人知的一麵，和技術毫不相幹，你可能完全沒有興趣。你即將麵對非常困難的局麵：開始進行項目第三期，你被擠到外緣，不知道在公司有沒有生存的空間。如果你現在想清楚，未來你的前途是技術的領導地位，和老板與M溝通不再想擁有係統的心意，也許你還來得及回到第三期主導的地位。你成功把A係統換新，在公司自然會有相當的信譽，如果又幫忙M擁有新的係統，會是其他經理要找來幫忙的技術大拿，可能機會自然來找你，也許以後也不用常常加班。就算整個公司沒有其他Architect的工作，你也比較有充足的時間到外頭找機會。
給自己的前途正確的定位，是你達成雙贏的起點。
