要求漲工資，先弄清兩個基本問題

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樓下某位同學，在5萬人的公司上班。這種大企業，招人炒人、升職加薪的操作不像作坊式企業那樣隨意。大企業都有一定的章法，底層老板自己說的不算。我不是有意潑冷水，從領導層的視角來看，下屬人人都覺得自己 deserve more money，就像所有家長都覺得自己的孩子是 above average 一樣。實際上，有一半的孩子肯定是 below average，所以領導對下屬要求漲工資的呼聲並不總是認真對待。

為了增加勝算，建議你最起碼搞清楚兩個基本問題。

第一、公司統一漲薪的時間點。你去年剛來，但是你公司年底評分和漲工資的時間是什麽時候？有些企業（比如加拿大5大銀行）是10月為財政年底，這樣大家聖誕節之前都可以拿到獎金。大部分公司還是以12月為財政年底，那麽加薪要第二年的2月或者3月才定下來。如果你現在跟老板談了半天，結果老板雲淡風輕一句話 “加薪嗎，上頭給咱們定在1月，全部員工都是那個時候討論” 就把你打發了。一拳打在棉花上，比較尷尬。

第二，每個級別的員工都有一個工資範圍，每個員工都應該明白自己的級別，工資最小數、最大數、中位數各是多少。我目前的公司很人性化，明確告訴每一個員工其工資是最高位的百分之幾。比如，A 同學知道其工資是最高位的百分之85%，那麽他就知道自己還有多少空間可以漲（在沒有提拔級別的情況下）。當然，大部分公司沒有這麽透明。你如果還沒搞清楚你這個級別的範圍，你老板就會忽悠你，還是雲淡風輕一句話 “你已經是這個級別最高了，除非你有 promotion，不會漲工資，但是 promotion 就要再仔細研究了”。我們都知道，promotion 難度是比較大的，所以老板一旦這樣說，就是想把你的注意力，從低難度的加薪，轉移到高難度的提拔。他其實是想回避問題，不想麵對你的加薪要求。可是如果你自己連工資範圍都沒有底，你就無法反製老板的這個伎倆。

所以我認為，最起碼以上兩點搞清楚，並且預先想好了怎樣反製，你的那些加薪理由才能被人傾聽，否則老板都不會給機會讓你講理由。