上文書，“寶塔鎮河妖”。SM 請來外組的專家，本想打壓 W 。不想專家讚同W的方案。SM 在之後的幾天裏便消停了。 這隻興風作亂的“河妖”意外地被她請來的“寶塔”鎮在了水底，不再找W的麻煩了。
站會上, 她的職能就是輪流叫每個人發言。
昨天幹了什麽，今天要幹什麽。
所謂 R的解決方案也有了結果，他找相關組負責人商討他的解決方案，另一組不同意。
W 說，"l am not surprised."
W 與他的manager匯報了情況。manager 很高興。誇 W ，單刀匹馬就把這事擺平了。
幾天的風平浪靜，W 全身心投入到工作中。接下來，polish code，測試。
趕在兩個星期的預定期限，提交 code review。
平心靜氣，其實W也理解 SM. 一個藍領，趁公司混亂轉型，搖身一變成了Scrum Master, 晉升白領. 一下就飄了起來，積極表現, 要主導小組的工作. W 呢, 口語不好，與組裏的其他人交流不多，便成了TA的easy target. 盡管SM不懂技術，但有R, a senior engineer 的助威，還有 PO的支持，覺得扳倒W有十拿九穩的把握。
開始，給W的project設期限。ticket 上沒有要求，表明這不是什麽緊迫的活。以往，有期限的活，幹活方都會根據工作，與對方商討，加些富餘量。她卻傳達別人要求的兩個星期。但在之後的表現看，她根本不 care 期限。兩星期快到了，她還極力推舉R的解決方案。
現在回想，會不會一開始，他們就有陰謀，想逼退W，讓R接管這個project。
W 不想失去這個活，硬是接受了她的條件。
當W找到 root cause，開始解決方案時。她誘導，問W，是否需要幫助。很唐突，W沒上當。然後 摻沙子，偷摸地將R，D 塞進 W的 project。又反複開這會，那會，讓W給他們講解。W我行我素，不吃她們那套，SM又招來外組的所謂專家來省察W方案。一招比一招很，這廝也是拚了。
最後被專家鎮到了水底。
積極工作，上躥下跳，都沒問題。 隻是別拿我做靶子。
這廝也太不自量力了! 土雞不會一夜間變鳳凰!
這個小組的 PO 也是個蠢貨，60多歲的 staff engineer，no brain, 跟著 SM 轉. 沒有自己的主見，隻會給 SM 幫腔。
對 R , W 倒沒太多怨言。他的問題是自大, 自覺高W一頭，一上來就對W沒有足夠的尊重。這次交鋒，給他個教訓。
W, 久經沙場的老將，何懼一群非洲獵狗。
經過這一事件，也領會到 "Bad apples"，這組並非浪得虛名。
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