原來你們公司人員框架和工作安排是這樣的。這同我們集團在推行一個新的管理項目上的組織安排是一樣的，所以一直要同

這類SM打交道。這些SM有的就在我們公司內部，比如搞人事的憑能說會道狂吹自己的領導才能擔當項目小組管理；有的在集團總部因為職位的權威性成為項目總管，同樣項目合作方也有這樣一個不懂技術的SM作為進度協調員。這些SM，尤其是公司內部的SM所具備的特殊本領就是能夠抓住任何機會“踩人立威”。但看起來你的那個SM更滑頭，抓住R與你在工作方案上的分歧采用離間孤立計策，對你施壓。遇到這樣的情況，應該怎麽采取有效對策呢？我現在要求自己多想想打太極拳的最基本要領。

所有跟帖： 

• 還是你老道。 現在回想， 真不該硬碰硬。應該跟他玩一玩太極。唉，性格缺陷。 -巴山夜貓狸- ♂ (0 bytes) () 10/02/2021 postreply 10:51:58