吹牛隻是一句話（讀qll76帖有感）

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在壇子裏經常見到與樓下qll76 同學相似的問題（https://bbs.wenxuecity.com/career/576891.html），單發一帖廢話幾句。

qll76同學是技術大拿，當年應聘時待遇很好，目前工作順手，做副業可以帶來點收入，本來還是對現狀滿意。隻是他目前的職責是負責一期研發，項目到二期時，公司會交給別人，他做新項目。一期項目費心費力，但升職與大幅度長薪無望，qll76同學準備離開。

換下家是治標，可能還是要做同樣的事，還是這麽忙。治本則需要考慮工作轉型。

qll76同學帖子提出的問題：

1. 改變現狀：qll76同學做研發，強項是救火，啃骨頭。一個公司裏，有這種能力的人不多。公司好容易有了這麽一個寶，是不會改變現狀讓他做二期項目，再找做一期項目的員工。尤其是他把現在公司的技術水平拔高很多，從前的同事幹不了。所以職責改變不了，也沒有必要改變，改變現狀從曲線救國入手。

2. 升職與大幅度長薪無望：技術職位到一定的程度會到頂。經驗越多，職位越高（即使是技術職位），需要的管理技能越多。qll76 同學是技術大拿，頭兒們已經看出了沒他不行。正好可以由此向管理的方向發展，向頭兒要錢，要槍，要子彈。他從前做過項目谘詢的顧問，對項目成功的大局有所了解。可以把攤子鋪的大一些，由此為自己創造出職位，同時可以加薪。

3. 如何談判：跟頭兒談的時候，把自己放在與頭兒相同的角度，而不是為了給自己謀利益。（1）從公司的角度出發：公司需要一個一期研發的組（以後可以擴展成部門），他來做組長或領導，聘幾位員工來一起做事。（2）從頭兒的角度出發：管理的組多了，頭兒可以水漲船高地升職長薪。同時也省得每次有了新項目要跟qll76同學談判。

4. 說與做：說與做，相輔相成。光說不做和光做不說，都有被淘汰的可能。如果覺得別人光吹牛也能混的挺好，看看他們都在吹什麽，自己該吹也要吹。有時吹牛隻是一句話，我曾經在一個比較重視嘴上功夫的部門工作過，一對一時，頭兒提出我在周會上隻談問題，不談成績。下次周會時我注意了一下：頭兒的開場白是“It's been a great week.”所有的人開場白也大同小異。於是我也以“It's been a great/fantastic/almost perfect/magnificiant week.”開場。當時我有點小小地叛逆，小小地嘲諷，每周開會前都在字典上找個與great的同義詞。後來發現，改了說法後，居然更進一步地融入了辦公室文化。