一年前部門重組,我們組和另一個組合並後report 給一個sr manager, 他report 給一個director, 這個director 下還有一個manager.
一年來的運行證明這個sr manager handle 不了這麽多人和事,所以現在要把他的組按照業務分成兩個組,再招一個manager. 問題是這個新manager 是 report 給著個 sr manager。想起來是上麵要給這個sr manager 麵子。但這麽一來,這個新組的組員感覺像是被demote 了,是這樣嗎?趁木未成舟,要給上麵反饋嗎?