力達到自己的目標的，他們上麵有自己的老板，也需要出成績（這個指的是他領導的整個團隊的成績，不是某些人認為的他自己的幹的具體業務），下麵有團隊成員需要管理，有的還有P&L的目標，那怕是CEO，上麵還有board of directors管著，還有客戶需要麵對。他的情況和普通的員工並沒有區別。
作為下級，假設你的經理是比較正常的，那麽你需要和他有順暢的communication，知道他需要什麽，他的目標是什麽，具體是今年比如要到到什麽目標，出什麽結果，然後把你自己的目標根據他的來調整，協助他盡快的達到他的目標，這樣，他能達到，得到獎勵，得到提升，他才有可能把你和其他團隊成員給與獎勵和提升。經理也是人，也不見得是最好的communicator，那麽你在感覺他的管理如果有不夠完善的地方，私下用善意的方式提出了，幫他改進，正常經理是會appreciate的，千萬不要在開會的時候進行嚴厲批評，麵子還是要給的。除非他是違反犯罪了，那是另當別論了。正常的經理也是有limitation的，所以如果你能看到超出他的limitation，你也可以幫助他的。正常的經理也是人，也有人的情緒，在他有失落，有挫敗的時候，你像關心同事一樣的關心他一下，看看有什麽你可以做的來幫助到他，比如偶爾加班幹完某個任務，讓他能對上麵交差，也是很有好處的。還有就是你自己的目標是什麽，你需要跟他保持良好溝通，他未必是非常好的溝通者啊，你清晰的nice的告訴他，你每年的目標是什麽，請他提建議和意見你怎麽能達到目標，在年中有幾次check with他，make sure 你在正確的方向上走，那麽到了年底，你的提拔升職都是水到渠成的事情了。
如果公司有經理被提拔的機會，就鼓勵他去，那麽他上去了，你也可以被提上去啊。我第一個工作工作了幾年的時候，我當時是個specialist，老板是個VP，我是掛在他下麵的，公司的president忽然走了，隻給了兩周的notice，非常的突然。我聽說president喜歡的一個女VP已經申請了，我很討厭她的，我就去問我的老板，他說他的專業方向不是business，不合適吧。我就跟他談心，你能力強，業務很好，在公司人緣好，對公司了解很深，跟公司的最大客戶的關係是老鐵，你當然可以去申請了，為啥不行？？！（我很想跟他說，童鞋啊，職場競爭不是請客吃飯，不能這麽客氣啊，可惜他一個老美，聽不懂，沒共鳴的。）
結果他還真的去申請了，最後他拿到了職位，而我避免了在一個不喜歡的president的下麵工作，那還不得給我穿小鞋啊。他升上去以後，馬上把我提成了經理。我專門做我想做的一塊業務，他還給我寫了一個Email到我的私人Email上：You never know who could change your life!我早就離開公司了，但是到現在我們還是朋友。
早上想到這點，隨便寫幾句。
