都是小事，沒有造成實質影響（項目進度，你的review結果，口碑等等算實質影響）。如果是我不會直接寫在feedback裏。
用分享句式溝通：上次【發生了什麽事】，你（或者其他人）【說了做了什麽】，令我覺得【被誤解等等】。我希望【將來如何處理類似問題】
強調下你為了解決問題做的努力，比如提到的額外review需求。和其他的建議。
和老板的溝通還是以clarify priority/expectation，confirm/followup，recommendation，邀功為主。
不同老板不同風格，有些比較細心照顧別人的敏感情緒，有些人比較大條。一般如果不是過底線，我都當雜音，對事不對人處理比較簡單。
