不知你們組的具體職責是否包括了向客戶推廣，如不是你們組的活兒，沒法爭。是你們組的活兒，

爭是組頭兒的職責。但無論是否是你們組的職責，要到組頭那裏去表功，幫著他爭。角度是跟頭兒一條心的說。

比如：人們都做不了這個項目，扔給我們。我辛辛苦苦做出來了 （撿重點說三條你如何做的），好了XX組了，你說這項目是否應該我們接著往下做。如果不由我們組來做，我們需要把技術方麵講清楚。把XX組和大頭兒找來開個會，我做個報告談具體注意事項，以後他們再有問題我可以負責和他們溝通。

這個會對你和組頭兒都有好處，慢慢地知名度都打出來了。即使開不成會，最少組頭兒知道你有多能幹。

所有跟帖： 

• 在公司裏，成果不是你做出了項目， 而是賣出了產品 -一家長- ♀ (257 bytes) () 03/03/2021 postreply 08:03:19

• 事情總是要人做的，就當作金字塔的地基吧。不然就果斷做出抉擇。 -danren- ♂ (0 bytes) () 03/05/2021 postreply 13:16:40