當年蔣經國的太太遇事和宋美齡發牢騷,說不公平。宋美齡問她:誰告你生活是公平的?
所以咱們拋開公平與否不談,說一下如何止損:
1. 自己先計劃一下,然後和頭兒心平氣和地談一次,從如何趕上進度的角度出發:聽到頭兒說由於你的工作沒完成而推遲發布時間表心裏不安,和他談一下你的計劃如何趕進度和如何防止這樣的事情再發生。
2. 你計劃用多長時間趕上進度,征求頭兒的意見。
3. 如何趕進度,自己的部分如何做。別人的部分如何催,是頭兒來催還是你來催。如果頭兒說你來催,你就有了尚方寶劍,催的時候用郵件,附件頭兒。(這是做管理的開始。)
題外的話:
帖中提到:我的經理知道(我確信他知道,因為他非常有經驗),讓我聯想到前兩天有位同學問我如何改上了城頭的博客帖,他說:“因為你是版主,肯定知道“。但他問的問題需要網管來解決,我真的不知道。這種想法的缺點是:
1. 對方很可能不知道。比如一個項目,前期不完成,後期受影響,誰都知道。但前期是否沒完成,後期的員工是否催過,頭兒不一定知道。做管理的,最愛說的話之一是:own your project。翻成大白活就是:活兒是你的,到時候幹出來,怎麽幹你決定,有事兒來問我,不問我就是沒事兒。所以在他人的進度影響了自己的進度時,要積極與頭兒溝通。
2. 假設他人知道自己在做什麽,喪失了主動性。職場上讓頭兒知道自己在幹什麽,需要什麽幫助,與把活兒趕出來,同等重要。