1. 小老板管6個人，如果大老板說他不好，他一磨洋工，出不了活兒，大老板自己還要插手具體事務，不值。
2. 小老板的管理方法，大老板不會不知道，告小老板等於告大老板領導不力。你上一個帖子提到你們組連老板是4個人，半年不到發展到了7個人。說明大老板對他還是很支持的。
3. 所以談話的目的是解決問題而不是控訴小老板的惡行，說別人不好不等於自己好。從以前和現在帖子看，你對他要求你們詳細匯報極其反感。但他對所有的組員都是相同要求。建議談的時候對事不對人。隻說自己做了多少事，需要什麽支持。關鍵的是你想要什麽心裏要有個底兒，給大老板提供解決方案。這樣他省了事兒，你的目的也達到了，還顯得自己很能幹。
一般來說，如果公司對複工沒有具體措施，管理不能強行要求員工回去上班。當時就該說明白複工沒問題，但要等到公司的具體措施出來以後。如果你對複工有顧慮而現在公司還是沒有具體措施，要在談話中談明白。
我博客裏有幾個帖子談職場告狀，供參考。https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201104/25138.html
題外的話：
相信你很有經驗，事情做的也好。問題是你做的事情是否是直接管理認為重要的事情。如果他的目的是向東，你卻飛快地向西跑。跑的再快也不討好。這是新管理需要詳細匯報的原因之一，組員也可以利用這個機會得到管理的反饋。當雙方熟悉了彼此的工作方法，建立了信任關係，就沒有必要詳細匯報了。
有的時候，管理做事有他（和他的管理）的目的。一般管理會對組員說明白他的目的，但有時涉及到辦公室政治，管理不好明說。所以自己有見解要與管理討論，得出一個結論，做事時按結論做。即使他的結論奇蠢無比，得不到結果正好證明你的主意對。
