這話就天真了。升得越高，摯肘越多，別把領導看得那麽神奇。所謂提拔，

也就是讓得力的人更努力幹活罷了

組裏一個技術型人才，努力勤奮人緣好，學曆證書樣樣有，就是人太老實，工資是嚴重低估了。我想給他提待遇，HR就是頂著不幹。說他現在的收入相對職位已經很高了，必須升職才能有大幅漲工資，升職的條件是必須做management 。要讓他安心待下去，就是拔苗助長也得推一把。今年乘著改組機會給他升職了，他主動承擔了更多活，減輕我的負擔，這是皆大歡喜的scenario。

痛苦的例子呢，是某次公司合並重組，明文規定每個部門必須平衡原來2個公司的管理層。結果疊屋重架，我攤上了個愚蠢的頂頭上司，上司的上司和VP都支持我，甚至暗中鼓動我幹掉他，奈何合並合同規定他的職位必須保證2年。我才不想在這種渾水裏浪費生命，半年就拂袖走人了。人事管理真是什麽奇葩事都有