從主貼來看，你的問題是事情太多做不過來。建議把自己手裏的活兒理一下，看看事情做不過來的原因是什麽。
比如：分配工作的人無計劃，今天做A，做了一半，又要做B， B還沒做完呢，又來問A怎麽還沒做完。這樣做有的人不在乎，有的人（比如我）出活兒率一下子降低80%。
再比如：個人實際情況。
找到原因之後，與分配工作的人心平氣和地談，談不通，和老板談。
1. 如果事情太多是工作方式的問題。可以把活兒按組裏工作的重要性1，2，3。。。 排下來，自己有個計劃如何做。
2. 如果事情太多是因為不具備所需的技術，要求有人幫，最好是組裏有經驗的人，否則就要找培訓。現代社會技術更新一日千裏，我們或者在工作中變幹邊學，或者跟別人學。跟別人學可以少走一些彎路。
3. 如果事情太多是因為工作量太大，要求有人在你的指導下幫忙。如果組裏資源有限，根據（1）所排工作的重要性，和管理層談通之後，分清主次地做。
題外的話：
1. 職場進取在於和自己昨天相比進步了多少。如果和同事比，人比人，氣死人。從主貼所說，同事事情做的少，但和分配工作的人關係好，而且同事是美國人，加之老板和分配工作的人住在同一個區，想改變這個現狀不大可能。
2. 說別人不好，不如說自己好。與其花好多時間去控訴同事如何不幹活兒，對自己不公平，聯合起來欺負自己。不如表自己的功：你做了多少事，對組裏的進展有多大幫助，你的成就在公司的發展上有多大貢獻。。。
3. 你自己都說你沒有證據，那麽管理層無法處理你的指控。如何管理好一個團隊，采取不在其位，不謀其政的態度。管理最怕處理人事糾紛，一是管理的職責是把活兒幹出來，不想分心去處理人事糾紛。二是人事糾紛無法處理。即使告狀人說的都是事實，即使管理層站在告狀的人一邊，把被告罵一頓。情況可以暫時緩解一下，風頭過了，挨罵的一方會變本加厲地報複。要從根本上解決問題，隻有把有糾紛的一方開了。
如果決定告狀，我博客裏有幾個帖子，供你參考如何爭取告贏： https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201104/25138.html
