周一開技術會。我是主持人。參加會議的有產品經理。我的直接老板在休假未參加會議。有一個男同事有一個去年的任務沒完成。客戶很急。我就問他需要多久來完成這個任務。他拒絕回答我。大概電話會議冷場了5分鍾。開完會。這個俄國人立即寫message 給我抗議我給他施壓。用的語氣有威脅的感覺。說再發生這樣他要告我。我覺得他這個很不professional. 但是我注意到他開始在working on 那個任務了。並且產品經理也在那裏討論那個任務技術內容-就是說實際上他還是開始有進展了。我就是不明白他為何說沒時間做事情。因為我是這個組最幹任務的人啊。他並沒有做幾個活。難道crying baby有奶吃?現在他一有進展公司好像很重視的樣子。我這樣的幹的快的人反而出力不討好了。就是因為我幹活多所以我是這個技術會議主持人。外邊的人有問題都找我。估計他嫉妒吧。
現在我的問題是下步怎麽辦?
1.找產品經理聊周一我的表現。哪裏改進。找出為何俄國人抗議我的正當理由。並且找直接老板報告。要求 正式升team leader 。
2忽略不計了。事情算了。。
提前謝謝職場網友!