人的知識和技術技能積累到了一定的階段，如果想提升的話，應該從其他方向考慮了。那就是：what can you contribute (specialist , be a go-to person ).? What you can lead ? What additional revenue can you bring in? What can you create? What you can establish？ what is your creative idea ..... how can you differentiate yourself from others . 關鍵詞：引進收入，創新，建立，創立, 你所在領域的專家。。。（我曾經的同一級別的四大同事找工作，老找不到高一級的位置。她找我。我說，如果你要找總監或以上的職位，你不應該注重你要學什麽，而是你能帶入什麽，尤其帶入一個方向。朝這個方向想，可能效果就不一樣。而不是像senior , Manager or Sr manager 那樣mostly 注重學習技能了）
如果你隻想走技術路線，那麽多看書，多研究，加深自己這方麵的知識，讓公司同組或做同類的同事，有問題的話，首先想到的是你。作為specialist ,不僅僅是學習，你要主動起著lead的作用，release new knowledge , new law , new practice ，或提出自己的設想和新主意. 走在別人前麵。學習在每個階段都重要，但越往上，lead /create 的比重更大。久而久之，你就是公司key person 了。
如果你不滿足於技術，那麽你應該不僅要行業知識技能強，而且要轉向注重跟客戶周旋。我個人經驗是，最好的周旋和讓客戶信任的途徑，就是你的產品以及在生產這個產品過程跟客戶的交流效率，問題解決的能力，and timeline . 抓住機會，表現自己（稅務行業的話，跨行業跨客戶的有關一個議題的電話會議是最有效的展現自己能力的方式。那裏有律師和客戶那個行業的非稅務專家），把自己工作中的每一步當做無形的廣告，做好，呈現給客戶。最終客戶會給你一個公正的評語。而且會幫你refer 更多的新客戶。
如果你想超出常規提拔或被重點看重，那麽你應該在公司薄弱的領域 下功夫，並且顯示了你在這方麵的知識才能。比如，稅務部門的話，你在薄弱的州組建/強化Reit/PE group ，尤其reit 曾今不popular, 懂得的人不多， 現在因為trump Tax law , REIT 成了投資的亮點和熱點。 你建立/加強了這個group, 並帶入新客戶。就是你不想出名，你也成了exceptionally outstanding . 不提也得提拔。
總之，越往上走，lead , lead , lead ....
基於自己的個人經曆，即興而寫，不清楚的，會邊看邊改
中秋快樂
