嗨，別說同事了，我有個項目管理對我都是這麽拽拽的。

每次一對一，都要浪費一半時間聽她拽 （一開始是3/4，希望將來能訓練到1/4），總不能因為她拽就開了她吧。

在幹活兒前要與頭兒溝通一下。這個表格是怎麽回事，她說了有重複，重複有什麽，你怎麽清理，接著怎麽做。。。不用長篇大論，1，2，3 。。。即可。最好列個單子，頭兒一看清清楚楚，你自己也有了後賬。年底總評時可以翻出來表功。

題外的話：

1. 越是糊塗的人，越要表示自己明白。連心理谘詢都改不了，你更改不了。她說她的，你做你的。

2. 隻說自己的好，不說別人的不好。第一，別人不好不等於自己好，第二，頭兒希望的是把事情做出來，誰好誰不好不是他能管的。在和頭兒哥們到了可以八卦的地步之前，誰先說別人不好誰倒黴。

3. 相由心生，如果你把同事看成小丫頭，對待她時也是對待小丫頭的態度，與事無補。

 

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• 聊天是建立關係的工具。我老板在辦公室時就是找各種人聊天 -julie116- ♀ (0 bytes) () 09/13/2019 postreply 07:05:13