求助過去的工作匯報和展望未來的計劃

剛入職三個月，老板今天說以後每周2次meeting，一次匯報上周的activity, 一次討論下周的計劃。

很頭疼記錄每天的activity, 花時間不說，感覺沒有信任，變相監視。至於下周的計劃更是空談，因為目前沒有什麽實質性的工作要做，也沒有任何的project，甚至連個意向都沒有，老板自己東一錘子，西一榔頭，我這個下周計劃要寫什麽呢？大家有這種經曆嗎？ 

所有跟帖： 

• 一周兩次1:1有點overkill。他叫你說匯報上周也不是叫你流水賬說每天幹了什麽，而是說下手頭的工作有什麽進展 -twototango- ♀ (0 bytes) () 08/20/2019 postreply 18:52:51

• 謝謝，應該是這樣，隻是拿捏不準怎麽匯報讓雙方的格局都高點， -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/20/2019 postreply 19:01:18

• 實施上行管理：頭兒越是拎不清，自己越要明白。否則一年過去了啥都沒幹出來，負責的多半是幹活兒的人。一周兩次一對一有點多， -廢話多多- ♀ (1692 bytes) () 08/21/2019 postreply 03:21:30

• mission是一個公司current state,現在做什麽。vision是future state。它倆是同等的都是big -twototango- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 04:22:38

• Picture.不是森林和樹木的關係。樹木大約可以比喻成Goal -twototango- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 04:23:19

• 不同的公司，不同的說法。我們這疙瘩，所有的部門，甚至一個小破組都有vision和mission。實在話是目標與行動。 -廢話多多- ♀ (232 bytes) () 08/21/2019 postreply 07:09:24

• 真的非常感謝。太實用了。 -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 17:13:23

• 我是你的話，會明確說出自己的想法，按對方的性格注意交流方式。不說的話時間久了會有脾氣，然後不和，然後各種惡性循環。 -bluepoppy- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 07:01:42

• 似的，應該這樣。我周圍的老美很敢說，但是他們很會交流，同樣的事情他們會說的委婉而且很有禮貌，也很有力量。 -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 17:17:07

• 我也是有過很多失敗才過來的。老板也是人，不論哪國人。明白這一點就好辦了。 -bluepoppy- ♀ (0 bytes) () 08/22/2019 postreply 05:03:11

• 一周兩次talk -hagerty- ♂ (254 bytes) () 08/22/2019 postreply 07:44:34

• 我不能說老板屁也不懂，人家沒有任何語言問題，但是學術方麵真失敗。我語言不好，表現得很stupid。 -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/24/2019 postreply 06:42:23

• 如果是IT行業， 正常吧？ -cutecat123- ♀ (123 bytes) () 08/22/2019 postreply 07:57:33

• 我們是每天早上team meeting. 早皮了。每天的活都幹不完，自然有是說的。 -taoqibao- ♀ (0 bytes) () 08/22/2019 postreply 07:59:02

• 幾大條總結一下這周幹了啥，再幾大條計劃一下下周要幹啥，或懇請領導分配下周任務 -新年好運- ♀ (0 bytes) () 08/22/2019 postreply 09:35:18

• 因為才入職3個月，完成培訓，沒有任何事情做。所以不知道怎麽講下周計劃，謝謝建議。下周先跟老板商量做什麽。 -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/24/2019 postreply 06:46:25