說明了 leadership 自己本身的問題。
這個問題的背後，其實是領導們如何指導員工適應環境的一個領導方法和作風的問題，it takes time 但用人品去否決工作上的任命和左右工作決定，說明了公司文化及領導層方麵存在的問題。
那個 supervisor 如果是領導們的需要，那就要直接任命。這是工作能力和人脈的問題 （拜碼頭拉杆子）。
拜馬頭拉杆子，碼頭，指的是上級領導，小頭目要去拜；杆子，是小頭目手下的弟兄們。小頭目手下有那麽一倆個不服小頭目的，很正常。要解決這樣的問題，基本就依賴上級領導，即大頭目們無時不刻對於小頭目的公開支持，還有就是小頭目自己如何拉杆子了。如此一來，就能確保公司業務如上頭按排的那樣進行，也能使上頭明察改進之處。如果不按上頭按排的去做，失敗了，查找問題的根本所在，就很困難。
那倆所謂優秀的，居然能有對象表示這樣的抵觸情緒，還能得逞，那以後公司的業務和流程指導，到底該聽誰的呢？
整個事情，就是個公司文化問題。和這個人那個人的所謂人品物品的，不應該有任何決定性的關聯。
公司文化不配合教育員工，再怎麽 professional 的領導，都會被某些屬下看成不稱職，好欺負。尤其禮賢下士，會被看成缺乏領導能力。久而久之，這些屬下就成了不法分子。由此一來，領導為順利開展工作，就不得不施展非 professional 的手段和方法，來 “製服” 這些不法分子了。長此以往，公司就毒氣蔓延，領導和員工，雙向不耍流氓，就根本無法立足展開工作。
