我所在的部門是大公司內的startup。成立兩年多，收入增長快。幾個成型的產品有相對獨立的組負責，但沒有清晰的技術界限，幾個lead側重不同都熟悉整體設計。
我帶的組的產品側重開發，口碑是按時完成任務。另外一個組是數據產品為主，依賴手動處理需求和生成數據。他們大部分時間在support，開發的任務經常拖延。
部門增長快，今年公司給的盈利目標翻了番，support scale成了新重點。技術部門開始討論集成現有產品和開發自動化工具。
我的組正在做一個新產品，和數據組需要的工具有很大的重疊。我建議擴展這個功能來支持數據自動化。這樣有利客戶體驗，不需要頻繁的切換係統做類似的工作。但遭到了數據組組長的激烈反對，他堅決表示要自己做一個獨立的工具。但他的問題是從來沒按時完成過開發任務。
爭取這個項目，我的優勢是：
- 按時完成項目的口碑。
- 技術stack和設計思路：我的組設計開發經驗對口。
- team可擴展：對組員個體依賴度低，產品設計模塊化，新人learning curve短。（數據組的管理方式對個人高依賴，加人短期內不能提高產出）
- 項目的urgency：business要求不惜加人保證進度。銷售和產品的頭是我的強力支持者，緣於對我deadline oriented的信心。
數據組的優勢：
- Visibility：主要support，重要需求必須經他們的手。不好得罪。
- 對產品後台更熟悉。（我也同樣很熟悉，而且這個工具不需要修改後台。）
- Skillset不對。這個組的風格是做個普通UI 也要 POC，因為沒做過，很學院派。
此外我在積極推進分離support和開發。這兩個工作一個組做不可能有效率。這個暫時不在老板的critical path上。
曆史上我有幾次讓步，錯失重要項目，現在看都是超級錯誤的決定。這次一定要使勁全身解數，爭取到底。最差啥都沒掙到吧。
懇請壇子裏的高人們分享經驗。
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