分析的非常到位，昨天和經理談了，他其實也很鬱悶。我們情況就是被別人當成工具用了

其實也不能全怪經理，造成現在的局麵還是因為做的是技術支持工作沒有自己的直接項目，結果是成果被別人當成自己提高效率的成績來宣傳了。估計當初跟經理有口頭協議，現在不認了。

我發現在這種大老粗為主的工程公司，項目經理都是現場出身，你做的稍微high tech一點的東西很不討好，他們覺得搞不懂，覺得你是在投機取巧，不是真正在work hard。經理經常在說這幫人需要educate怎麽接受現在新技術，結果現在是我們被教育了。

所有開發的工作流程所有人都在用，你又不能說停了誰的權限，這幫人為了討好客戶，讓自己的cost降低，就是把我們勞動成果霸占了。隻能收以後新的項目必須讓他們把我們的開發打入項目成本，當然這個是後話。

聯想到昨天把我們組裏麵的七八個做實際操作所以都劃分到各個branch offices。我現在覺得是經理估計得罪上麵的人了，讓別人覺得不爽了，把我們的組拆了，把他架空出核心項目層。現在就我們兩個開發人員歸經理管，美其名是讓經理脫離雜事，好好做幾個高技術含量的項目出來，最好是自己到外麵有直接項目。我其實都覺得大勢已去，結果經理還沉得住氣的樣子，讓我們不要擔心。反正我不看好，估計是得開始找工作了。

所有跟帖： 

• 這時候別聽經理忽悠了，沒人找茬的時候都沒招保護自己和手下利益，如今隻留兩人不分新活善後，已是公司開人先兆了 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:41:08

• 你們公司真正缺的是business development。 -MaySunMR- ♂ (288 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:53:09