很多證書是從具體事情，來考證你的理論水平，並強化統一的術語便於交流。但你這個老板

有這個能耐把 98% 的原始試題都搞來了，不簡單。

同理，這樣考下來，的確證書沒多少含量，我同意。但就這麽去考了，至少，能使你在理論上得到提高。舉手之勞，何樂不為呢？

使用技術上的統一術語，便於交流，也是做個技術領導幹部所必須具備的能力。畢竟，具體手上搞技術的人，其中沒多少能理解一個領導幹部所需要的最重要素質是什麽。他們往往把領導幹部是否能理解他們的術語，以及是否能講同樣的技術語言，來衡量領導能力。我們這個壇子裏有不少網友，不也經常抱怨他們的領導不懂技術，不能當他們的領導等等，有些不也認為隻有自己，才能勝任領導崗位？

領導幹部缺乏 team members 的語言，是這些網友產生這類想法和看法的重要原因之一。

不要小視證書。我周圍的某些同事，也有不少對於證書，持有類似看法。據我觀察，他們通常都有考證失敗的經曆。但這也不等於說，有證書的，就一定具備同等工作能力。比如某些年輕的 MBA，並沒有多少實際工作經驗，就能經過 “洗腦” 並通過有效的記憶力和理解力，把 PMP 考下來。但這也不是什麽壞事，至少，這些未來的領導，知道什麽是一個領導應該做的和不該做的。然後近來據我所知， PMI 卻是在強化考證所必需的工作經曆條件，來 “恩準” PMP　的考證申請。