什麽是Project Manager? 在北美怎樣才能活下來？

細說什麽是項目經理？如何才能活下來？

附：北美PM活著的攻略！！

在北美，做PM不易，需要交流，溝通，協調驅動交付項目，但這不是我們的強項。

但也不用悲觀，我們也能做的好。太多的例子了，即使在微軟。以下是建議：

1.項目驅動，專注於項目，自己的模塊挖深搞透，項目交流就事論事，避免發散，發散對我們不利

2. 跟領導要多交流，了解項目方向策略，隨時改變自己順應領導；要堅決的保持跟領導在一條船上，要麽上他的船，要麽拉他到你的船上來

3. 跟developers和tests談朋友，要一定成為他們的朋友，在項目上指望他們能做得好，也指望他們能說說你的好

4. 跟其他PM套近乎，談項目也要談天說地；多聽聽他們的，他們比你看的透。也希望他們總能保持中立，至少不至於落井下石

5. 會開會，會主持，還要會講話，講好話；套路，套話爛熟於胸；要出口成段

6. 問題出了要暴露，要尋求幫助，力求解決。再不行，要適當擔當，切勿推卸責任，尋找替罪羊，否則你就變成了那隻羊

7. 要經常的展示自己的專業水平，要經常的在郵件中發表自己的專業建議，並要讓大家都知道你是誰。但要確保那建議無關輕重可以忽略

8. 周期的項目報告要詳盡和全麵，要看著漂亮

9.要溫柔的對待你的客戶，因為他們也是你的領導,讓他們高興很重要

10.但在Vendor (outsourcing）麵前你要是個領導，要有個領導的樣

11.會上要說話，談起自己的部分，要滔滔不絕，頭頭是道。聽人家談項目時，也要問問題，但要不疼不癢

12.要經常的對人家表示感激(領導，客戶，developers/testers,other PMs等 )。特別是在郵件中

13. 對任何Milestone的郵件都要快速回複，表示慶祝

14. 對任何離開的同事，隻要知其名，就要快速的發信表示遺憾和思念。對於新來的同事即使未謀其麵，也要歡迎和盼著跟他一起工作

15.不停的增長自己本事，要做到懂的技術永遠比其他PM多，而了解的業務（Business）也不比他們少

16. 好的心態，交流溝通要甘拜下風，不去比。隻講專業和交付

17. 不要在意做什麽，隻要有的做

18. 能夠自我解剖（Postmortem）, 能夠真誠的表示痛改前非，但也能堅持一如既往

19. 表麵多些中庸，能PUSH也能做好好人。多用些內力，而少些表麵的張揚。保證交付，交付是KING

20. 最後是：不停的長你的本事（技術，業務，英語，交流，溝通，驅動，政治洞察及手段等），永遠不要停下來

所有跟帖： 

• 你在中國是怎麽活的? 中國活不下去，北美也不會有地方讓你活上來。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 07/31/2018 postreply 10:17:38

• 貌似項目經理比幹技術活要工資高些。 但也比較繁瑣。操心。 -秒秒- ♀ (197 bytes) () 07/31/2018 postreply 13:18:06

• 說得很好！ -always5happy- ♂ (325 bytes) () 07/31/2018 postreply 16:23:37

• PM talent triangle: technical project management, leadership, -橄欖樹1- ♀ (0 bytes) () 07/31/2018 postreply 18:14:26

• and strategic business management -橄欖樹1- ♀ (0 bytes) () 07/31/2018 postreply 18:14:57

• This way you can manage Project triangle: scope, schedule -橄欖樹1- ♀ (0 bytes) () 07/31/2018 postreply 18:16:31

• and cost to meet or exceed the required quality -橄欖樹1- ♀ (0 bytes) () 07/31/2018 postreply 18:16:58

• 說的很中肯在理。讚一個！ -左岸右岸- ♀ (0 bytes) () 08/01/2018 postreply 20:16:30