君子一言，駟馬難追。我從來不幹這種說了三點回家，然後陰陽怪氣的事兒。做一線管理時，對有多少活兒，什麽事兒什麽時候完成心裏都有數。

下雪讓人們早回家時先把當天必須做的活兒做了，其他的能拖就拖。實在計劃趕不上變化時，我幹過組員都回家，我一個人熬夜幹活的事兒。一次之後，組員們都可憐我，有事不用催不用管地就做完了。

如果組員說回家做事，然後就沒影兒了。這種事出一次馬上要糾正，第二次再出，組員就喪失早回家的特權了。我們的組員都是“exampt"的，管理有權要求他們把活兒在一定的時間內做完。

不過我還真沒遇到過組員多次說話不算話的事。這就是惠慧從前提到過的以身作則，管理言出必行，組員會明白規則。要不就是我運氣好，遇到的組員都是好人。

 

所有跟帖： 

• 同意多多，自己要做榜樣，但是對下屬要說話算數，要麽幹脆不承諾，承諾了就要做到，不然以後不會有人相信你的 -難兄難弟不易- ♂ (0 bytes) () 07/06/2018 postreply 07:40:40