被別人(可能是同事,也可能是組員)牽著鼻子走。有一次被一個組員要求改工作schedule窮追猛打,然後請教老板。她說有些郵件不需要回複或者馬上回複,你已經說不可以了,她還把HR東西搬出來喋喋不休,你不理她就完了。後來不回複郵件,那位組員果然也就不再提了。
以不變應外變的確是一種更好的策略,有些事需要進一步觀察,有些事冷下來自己就解決了。心裏有數就行了。
被別人(可能是同事,也可能是組員)牽著鼻子走。有一次被一個組員要求改工作schedule窮追猛打,然後請教老板。她說有些郵件不需要回複或者馬上回複,你已經說不可以了,她還把HR東西搬出來喋喋不休,你不理她就完了。後來不回複郵件,那位組員果然也就不再提了。
以不變應外變的確是一種更好的策略,有些事需要進一步觀察,有些事冷下來自己就解決了。心裏有數就行了。
• 即使燙手的技術問題,晾涼了也就好處理了。對自己不擅長的政治問題更該晾晾再說。 -圓老扁- ♂ (0 bytes) () 06/17/2018 postreply 18:59:11